网络布线工程施工组织设计.docVIP

########### ######网络布线工程 施工组织设计 2013年11月 目 录 1．工程概况 3 2．施工布署 3 2．1网络布线工程总体计划 3 2．2 施工顺序 4 2．3设备/材料的供应 5 3．施工方案和技术保证措施 5 3．1 工程实施管理组织结构图 5 3．2 管理职责权限 6 3．3 网络布线系统施工方案 8 3．4 网络布线系统调试步骤 11 3．5 网络布线接地系统 13 4．施工进度计划及保证措施 13 4．1 施工进度计划 13 4．2 施工保证措施 14 5．工程的质量方针、目标和保证措施 15 5．1工程质量方针和质量目标 15 5．2工程质量保证措施 15 6．工程主要机具及劳动力安排计划 17 6．1 工程主要机具安排计划 17 6．2 工程劳动力安排计划 17 7．工程的安全生产及文明施工措施 17 7．1 安全管理措施 17 7．2 文明施工措施 18 1．工程概况 根据#########招标文件确认的招标范围：###########楼进行网络布线工程，主要内容为网络机柜安装、楼宇综合布线、信息模块和面板的安装等。 2．施工布署 2．1网络布线工程总体计划 ######################网络布线工程计划共分以下几个阶段： 系统深化设计及审定(包括原理设计深化及平面施工图纸两大部分) 网络布线系统施工图的会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真作好图纸会审工作，对于减少施工中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取施工图纸（承建方可以负责整个工程的设计，但必须得到建设单位的认可，由建设方提供施工图纸），负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉施工图的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 图纸会审，由建设单位和系统安装承包商参加，有步骤、有计划的进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图纸的补充文件。 网络布线系统施工工期的时间表 确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施。整个工程的工期依据合同要求而定，但可根据实际情况进行调整计划（提前或滞后）。 网络布线系统工程的施工技术交底 技术交底包括智能系统集成设计及工程安装者、工程安装者内部负责施工的专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，他们应分级分层次进行。 网络布线施工在时间安排上按建设方的要求进行。根据此工程的性质，我方将采用穿插作业方式，确保工程质量和进度。 材料数量和选型确认,订货及供货。材料数量、型号及厂家将按照和甲方签署的合同为准。如有变动，需办理工程设计变更洽商。 系统及设备安装(包括配管,安装桥架，布线端接测试,机柜安装等) 网络布线系统的设备定位、安装、接线端子连线，在建设方的规定时间内开始和结束。 系统验收，移交。在整个系统验收之前，我们先对工程进行自检，从而保证系统验收一次性通过，并顺利办理各种技术文档的移交。 2．2 施工顺序 (1) 管路及线槽的铺设（此部分由土建施工方完成） a. 勘察施工工地现场环境 b. 测定信息盒、配线机柜安装位置 c. 按照施工图纸要求，安装各种规格线槽线管 d. 管路连接 (2) 网络布线过程 a. 布放线缆 b. 安装机柜和配线架 c. 线缆的端接和测试 (3) 工程收尾 贴标签和制作工程竣工文档 2．3设备/材料的供应 我们会根据工程总体进度计划及施工方案安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法,进场后的存放地点和方式。 设备/材料按建设方要求的报审步骤进行审批。 已审批的材料由料具员填写物资采购申请表，按施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划。 材料及物资订购部门应根据各种物资的需用量计划，分别落实货源。 3．施工方案和技术保证措施 3．1 工程实施管理组织结构图 ########## 网络布线工程组织管理结构图 3．2 管理职责权限 (1) 项目经理 a. 组织贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策、法规； b. 负责在项目管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标； c. 根据质量体系要求在工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。 d. 负责审批工程需用物资计划和检验、测量和试验设备的需用计划。 e. 负责批准纠正措施。 (2) 主任工程师 a. 负责审批特殊要求的《物资采购技术要求及验收规定》。 b. 负责主持预检和最终试验工作，并负责审批例外转序。 c. 负责审核检验、测量和试验设