污水泵站—泵房、配房、厕所及室外给排水管线工程施工组织设计.docVIP

生态新城中片区污水泵站—泵房、配 房、厕所及室外给排水管线工程  施工组织设计  目????录第一章??第二章????? 第三章??施工进度计划和各阶段进度的保证措施第章??各分部分项工程施工方案及质量保证措施第章?项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章??第八章??关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章??雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。 3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一章本工程。其主要施工项目为：第二章??一、施工平面布置根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。4、做好季节性施工准备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场，三、组织技术准备1、组建项目经理部，健全各项管理制度，组织各工种人员的培训，划分施工任务及作业段。2、施工现场踏勘，熟悉设计图纸文件，编制施工组织设计和施工作业指导书，按程序进行审批，做好各级技术交底工作。临时用地表第章??施工进度计划和各阶段进度的保证措施计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 1、明确工期进度控制方法与原则 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工和钢结构施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 （2）按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业，以总进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。 （3）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。 （4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。 （5）控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。 2、实现工期进度计划的动态控制： 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 3、制定保证工期的技术措施： （1）编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。 （2）为保证现场施工用水用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台250KVA柴油发电机组，确保市供电网络和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。 （3）保证各施工机械和各种周转材料的投入，梁、板模板、排架支撑各投入二层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工。 （4）大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作