绩效管理真功夫—理念、技能与实务课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * ”请你来当裁判的？“ * ”请你来当裁判的？“ * * * * * * * * * 模拟训练现场尝试 * 模拟研讨会（分组讨论要点说明） “一种不错的收获新知识的工具……” 操作说明 分组，组内介绍，选组长，取组名（可以来句口号，讲清楚组内的管理理念） “求创新，不求系统”；“做加法，不做减法”；分享－讨论－组内总结 关于意见发表 突出重点，方案为主——汇报简洁，条理清晰 * 以组为单位，都来为这家企业，设计绩效管理体系 一家小型贸易型公司，以经营日用品的外贸为主，规模近20人，年利润约300万。 公司主要组织结构如下（各岗位的主要职责有提示） 跟 单员 品质控制员 单 证员 外贸业 务员 销售副总 采购外协员 行政综合员 人事管理员 财务 行政经理 总经理 公司简介 情况、规则进一步说明 * 互动研讨（内容）…… …… * * 推荐给各位企业家朋友，“用来判断一个绩效方案好坏的几条经验” 考核效果，有无针对性解决公司现在或此前方案的问题？达到预期效果？ 目标清晰度，很清楚地指导要什么？舍弃什么？ 参与程度，在操作过程中，各部门如何参与，是个什么态度？这个项目谁在推动？ 绩效管理导向，是否与公司价值倡导相符？有没考虑这个因素？ 考核方式，是否与各类型人员特点紧密相关了？ 考核维度，考核人涉及有没有考虑关联考核？ 考核流程，是否清晰？ 考核内容，是否做到有所侧重，同时涵盖主要职责；是否做到了尽可能量化？ 考核周期，是不是有一些变化与周期针对？ 便 利 性 ，是否能够与现实工作紧密联系起来？ 后继应用，是否是为了考而考？哪些地方应用起来了？ …… * 知易行难，把感悟变成行动的动力，获得成果！ “管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。 ” 惜缘 共勉 “管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”——彼得.德鲁克 * * 附：阿里绩效案例 * 附：海底捞绩效案例 我问海底捞董事长张勇：“你难道不搞绩效考核吗？”他说：“怎么不搞？只不过我考核的内容不同。比如，我们不仅不考核每个店的营业额、利润和成本，我们也不考核翻台率和单客销售额这些餐馆行业的一般指标。” 张勇跟我说：“我们现在对每个火锅店的考核只有3个指标：第一，顾客满意度；第二，员工积极性；第三，干部培养。” 全部是定性的！！ 如果你是火锅店老板，你打算怎么来做考核？ * 绩效管理常见的几大误区 今天听了绩效管理的课程，非常激动，回去就大张旗鼓地一拍脑袋推了起来…… 有了绩效管理，公司绩效就自然出来了。（绩效是创造和管理出来的） 交流、沟通，千万不是（也不要留下这个感觉）“绩效管理为了扣员工工资”—— 这么明显对公司发展有利的事情，大家一定会支持的…… 小诀窍：系数的设计（做加法还是做减法） * 一家中型贸易公司（示意） 员工上百人，企业进出口额达1亿美元。 公司产品在某些细分类别或区域有了一定的影响力。 股东会 董事会 总经理 监事会 办公室 财务部 企管审计部 人力资源部 营销管理部 业务部 ……部 ……部 …部 …部 …分公司 * 一家从外贸发展起的公司（示意） 股东会 董事会 总经理 监事会 国际营销中心 美洲部 欧洲部 亚洲部 营销管理部 …分公司 研发中心 产品设计部 知识产权部 … 管理中心 财务部 人力资源部 … 制造中心 车间1 生产计划部 … 仓储物流部 * * * * * * * * * * * * * 超女超女 * * * * * * 绩效管理真功夫——理念、技能与实务 * * 兼职讲师简介与联系邮箱 cuiyushu@ 男，浙江大学理学、管理学双学位，浙大EMBA 国家企业管理咨询师、人力资源管理师、证券从业资格 主要专注于人力资源、战略管理、IPO等三大领域 曾专职咨询多年，为20余家企业主持操作过相关专题咨询 目前在杭州市某重点拟上市企业任副总经理兼董事会秘书 精品分享：《管理的启蒙与进阶》、《中小企业常见风险管控及资本市场对接》、 《绩效管理真功夫—理念、技能与实务》等 盾安环境（002011）、 中国电信（H00728）、 东晶电子（002199）、 新海股份（002120）、祐康集团（YOUCAN）、博艺网络、 众成咨询、 东方轻工进出口、华欣新材料、浙江省粮油集团、 物产集团民爆板块、 中粮集团包装板块、 浙江省通服、 塔牌绍兴酒、 天乐集团、 浙海海运、 安丰创投、 中交上航…… 服务过的客户（部分） * 目 录 正确的管理者思维 正确认识绩效管理 案例穿插解读分享 工具方法介绍 模拟训练 现场尝试 * “正确的管理者思维” 我们先来看这样一个案例： A公司是一家颇具实力的老牌企业，企业以矿产为主业。