电网公司管理制度汇编.docVIP

电网公司管理制度汇编 目 录 监理项目部策划文件编制审批管理制度————————————2 监理项目部培训管理制度——————————————————5 项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查制度———————6 工程开工暂停及复工监理管理制度——————————————9 监理工程师通知单签发及复检制度————————————— 11 分部工程动工条件审查制度———————————————— 12 进度控制监理工作制度—————————————————— 13 工地例会及纪要签发制度————————————————— 14 项目监理部文件资料管理规定——————————————— 16 工程监理档案管理实施细则———————————————— 17 工程分包、劳务分包和临时用工审查制度—————————— 22 安全监理工作责任及考核奖惩制度————————————— 23 安全监理交底制度———————————————————— 25 安全工地例会制度———————————————————— 26 安全监理检查、签证制度————————————————— 27 安全施工措施（方案）审查备案制度———————————— 29 测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度——— 30 施工管理人员特殊工种、特殊作业人员审查监理工作制度——— 33 安全、质量事故处理监理管理制度————————————— 34 交通安全管理制度———————————————————— 35 施工单位质量保证体系检查制度—————————————— 36 施工项目部选择的试验室资质认可制度——————————— 38 设备、材料、构配件质量检验监理制度——————————— 39 见证取样、平行检验监理工作制度————————————— 42 施工质量验收监理工作制度———————————————— 45 旁站监理管理制度———————————————————— 48 投资（造价）控制监理工作制度—————————————— 50 工程结算审核监理工作制度———————————————— 52 施工图会检监理工作制度————————————————— 54 施工图设计技术交底管理制度——————————————— 56 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1、《项目监理规划》 1.1项目监理规划的作用 监理规划是指导项目监理部开展工作的纲领性文件，是编写监理实施细则的依据。 1.2监理规划的编写依据和要求。 1.2.1主要依据 1.2.1.1建设工程相关法律、法规及项目审批文件。 1.2.1.2与建设工程项目有关的规程规范、标准、设计资料、技术资料。 1.2.1.3工程项目监理大纲、监理合同及监理范围有关的其他合同。 1.2.1.4项目法人\项目管理单位对该工程项目提出的要求与指令性文件。 1.2.2编写要求 1.2.2.1工程项目监理规划由项目总监理师按程序负责组织编写出版，并报项目法人\项目主管单位审核批准后实施。 1.2.2.2监理规划的编写应结合工程的特点及现场的实际情况。在实施过程中若发现不可操作或不使用，可以修改、调整。 1.3监理规划的主要内容。 1.3.1工程概况：项目名称、建设地点、工程规模、概算总额及各项目构成，项目法人、承包商、监理范围及工程特点等。 1.3.2编写依据见1.2.1条 1.3.3监理工作内容：“监理合同”中签订的各项监理业务。 1.3.4监理工作目标：工程质量标准、工程进度（工期）目标、投资目标、安全目标按“监理合同”签订的目标进行控制。 1.3.5监理机构、人员配备及岗位职责。 根据监理工程范围、工程规模及监理业务内容，绘制项目监理部组织机构框图，确定设置部门、制定监理人员及设施的配备计划，确定各级监理人员岗位职责。 1.3.6“四控制”“两管理”“以协调”工作内容。 根据监理工程范围，为实现工程进度、质量、投资、安全目标，监理应做的工作。 1.3.6.1分析应向目标实现个主要因素。 1.3.6.2订出工程进度、质量、投资、安全和合同、信息管理及关系协调的工作内容及重点。 1.3.6.3制定完成各项工作计划和采取的主要手段。 1.3.6.4制定计划执行的检查办法。 1.3.7制定监理的工作方法及措施。 1.3.8制定监理工作程序。 1.3.9监理工作制度及附表 2、《项目监理实施细则》 2.1编制监理实施细则的作用。 项目监理实施细则是具体指导监理人员现场操作的专业性文件。 2.2监理实施细则编写的依据和要求。 2.2.1主要依据 2.2.1.1工程项目监理规划 2.2.1.2与监理范围有关的设计资料、技术文件。 2.2.1.3与监理范围有关的规程、规范、标准及定额。 2.2.1.4项