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《施工管理》题解及答案 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 单项选择题 在工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。 在工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（投资目标）。 某企业承包了工程项目的设计和施工任务，该企业的项目管理属于建设项目（工程总承包方的项目管理）。 某施工企业在施工过程中，通过优化施工方案，在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（统一）关系。 属于项目设计前准备阶段主要工作的是（编制设计任务书）。 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（决策阶段）。 对于业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（启用时间目标）。 设计方其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（项目的整体利益）。 施工方的项目管理目标包括（工期目标、质量目标、成本目标）。 甲企业为项目的施工总承包方，乙企业为分包方，丙企业为业主指定的分包方，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工）。 施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。 某总承包公司负责完成项目的设计、采购和施工等任务，本项目采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（EPC承包模式）。 按国际通行做法，采用总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（变动总价合同）。 多项选择题 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（工作性质、工作任务、利益）。 设计单位项目管理的目标应包括（设计的成本目标、进度目标、质量目标、投资目标）。 属于施工总承包方管理任务的有（负责整个工程的施工安全、控制施工的成本、为分包施工单位提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织）。 下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任）。 2Z101020施工管理的组织 单项选择题 下列组织工具中，能够反应一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（组织结构模式）。 在矩阵组织结构图中，一项工作接受（横向和纵向两个工作部门的指令）。 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（项目结构图）。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，表达的方式也有所不同。反应一个建设项目的业主与总承包商、总承包商与各分包商之间的这种关系是（合同关系）。 在线性组织结构模式中，指令源是（唯一的）。 在项目的结构分解图中，反应了项目工作任务的构成【组织分工图】，体现了（各工作任务之间的组织关系）。 大型建设项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（矩阵）组织结构。 某大型建设项目为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，该项目所选用的组织结构模式是（矩阵组织结构）。 矩阵组织结构模式中，发出横向“指令的”工作部门是（各子项目管理部）。 在矩阵组织结构模式中，为避免横向和纵向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（明确以横向或纵向指令为主的管理模式）。 工程合同总价380万元，该项目宜选用的组织结构模式为（线性组织结构）。 某建设工程开工前，项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（详细分解）。 在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（工作任务分工表）。 项目经理运用工作任务分工表进行了任务分工，这种分工表可以明确表示（工作任务及其责任者）。 为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关的管理职能，可使用的组织工具是（管理职能分工表）。 管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（提出问题）。→筹划→决策→执行→检查等。 下列选项中属于决策环节的是（从多个方案中确定一个拟执行方案）。 项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（项目结构图）。 线性组织结构模式的特点是（每个工作部门只接受一个上级的直接领导）。 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（管理职能分工表）。 反应项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（工作流程图）。 工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（物质流程组织）。 某建设项目管理公司的项目部，根据工程特点制定了投资控制、进