第42章 项目质量管理表单教案篇.docVIP

第42章 项目质量管理表单 表42-1 顾客质量信息统计表 表42-2 质量管理工作计划表 表42-3 项目设计计划 表42-4 设计重要日期记录表 表42-5 设计合同分解表 表42-6 设计大纲审核表 表42-7 设计变更表 表42-8 图纸及计算书校/审记录 表42-9 设计质量汇总评定表 表42-10 设计专业配合进度表 表42-11 设计依据性文件、资料签收备忘录 表42-12 图纸收发登记表 表42-13 设计技术交底记录 表42-14 设计评审记录 表42-15 项目设计成果评审表 表42-16 更改（补充）通知单 表42-17 物资采购(质量)计划表 表42-18 质量异常报告表 表42-19 质量管理组工作成果报告表 表42-20 检验计划表 表42-21 试验计划表 表42-22 工序检验计划表 表42-23 工序试验计划表 表42-24 检验、试验委托表 表42-25 最终检验和试验记录 表42-26 工序质量自检卡 表42-27 计量器具周检登记台账 表42-28 监视和测量装置周检统计表 表42-29 试验记录表 表42-30 检验异常处理表 表42-31 工程质量问题（隐患）处理记录 表42-32 不合格品报告单 表42-33 不合格产品汇报表 表42-34 材料不合格产品汇报表 表42-35 工程质量事故报告表 表42-36 紧急放行和例外转序跟踪记录 表42-37 纠正（预防）措施要求表 表42-38 监督中重大质量问题请示汇报表 表42-39 现场审核结果记录表 表42-40 内部审核计划 表42-41 内部审核日程安排表 表42-42 内部审核记录表 表42-43 不合格记录表 表42-44 内部审核报告 表42-45 纠正／预防措施记录表 表42-46 事故/事件处理报告 表42-47 内审不合格纠正跟踪表 表42-48 质量水准统计分析表 表42-49 质量改进工作计划表 说 明 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。本项目质量管理表单，强调项目质量管理的自身特点，涉及质量规划、实施质量保证和实施质量控制。对工程项目而言，设计是项目管理的“龙头”，至关重要。本章特别给出了一些项目设计管理需用的表单。 表42-1 顾客质量信息统计表 单位（部门）： 编号： 序号 时 间 工程名称 顾客姓名/单位 顾客意见和要求 处理意见 处理结果 承办者 备注 表42-2 质量管理工作计划表 年 月 日 部门 负责人 人数 负责工作 目前质量概况： 不良原因分析： 改善计划： 审核人： 制表人： 注：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。 表42-3 项目设计计划 单位（部门）： 编号： 第 页 共 页 名 称 项目阶段 项目负责人 编 制 审 核 批 准 项目组人员 分工及职责 专 业 项目负责 设 计 校 核 审 查 核 定 质量目标 资源配置情况 下达任务间 输入文件下达时间 评审时机及内容 验证时机 出版时间 确 认 交付成果时间 其 他 表42-4 设计重要日期记录表 1. 设计前期工作开始日期 2. 可行性研究委托日期： 上报日期： 变更修改后末次上报日期： 批准日期： 3. 方案设计委托日期： 上报日期： 变更修改末次上报日期： 批准日期： 4. 初步设计开始日期： 上报日期： 调整后末次上报日期： 批准日期： 5. 施工图设计开始日期： 6. 各专业拍图日期第一次：