服装企业策划.ppt

;品牌企划内容概述;一、品牌定位分析; 创造了奇迹，网络经济已经不是虚拟世界，国内家电业著名企业可以不顾自身强大的销售网点及庞大的专卖店，大举进军网络销售，并且 确实取得了不俗的成绩。相比之下，中国纺织业在利用网络经济方面的能力尚弱，企业在如何与信息平台融合和接轨方面基本没有形成系统。许多企业正在涉及的网络营销、企业ERP等，可以看作是对这种未来趋势的微观层面的探讨，一旦形成基础能力，其发展可能是爆发式的。 ? 中外企业之间合作空间变得更大。按美国现在的发展模式，服务业从国内的不可交换部门变成了跨国的新产业，这种变化为中国企业与国外企业合作提供了前所未有的机会与空间。 ? 伴随着我国城镇化进程的推进,家庭平均可支配收入的增长,国民消费结构也将发生变化:品牌消费普及化程度提高,高端消费继续升级???因此服装消费和品牌升级仍将受益于城镇化建设。 ?中国服装市场现在所经历的时期与欧美国家50年代所经历的过程十分相似。未来的服装市场不是靠压低成本，扩大生产来实现获利的。未来的服装产业拼的更多的是品牌的知名度，设计的创新性。未来几年对于服装行业而言将是一个非常重要的转型期。 ;2.微观环境浅析;;3、国内三级市场现状浅析;;4、市场消费群体浅析;低档服装消费群：这个阶层主要是收入较低者。低档消费者主要是农村人口。 20—25的青年男性：这个阶层的消费者主要的学生和刚入社会的不久的人。他们对品牌有一定的认知和追求，但是经济大都不不独立或不完全独立，对品牌的购买有心无力。他们对服装的要求一般在款式的流行、时尚和个性新颖上，是购买服装频率最快的消费群体。 25—45的成年男性：这个阶层的消费者主要是工作者或有自己事业的人，这个阶层的男性大都有女朋友或者已成家。他们有自己独立的经济，强调生活品质，注重自己的品味，对品牌有更多的认知，有一定的购买能力，大部分人已对常购买的品牌有了依赖感。这个阶层的消费者是品牌服装的主要消费者。 45以上的男性：这个阶层的消费群，不占市场的主导群体。他们对服装的要求不高，这个阶层大部分消费者不太会注重款式时尚，会追求简洁的便服，对品牌的购买不多。 ;5、目标客群定位;6、时尚休闲男装，优质至上;7、汉斯时尚休闲男装品牌概述;相关品牌比较;8、汉斯时尚休闲男装定位概述1;汉斯时尚休闲男装定位概述2;汉斯时尚休闲男装定位概述3;;汉斯品牌风格定位解码;二、汉斯品牌文化概述;汉斯品牌文化定位;三、品牌VI设定;1、品牌LOGO设计及应用草案;2、汉斯品牌终端形象方案;;;四、汉斯品牌远景战略目标;1、汉斯品牌近中远期目标概述;2、汉斯品牌近期目标分解;五、汉斯品牌营销概述;在产品的整合上，产业链升级，商品升级，选择销售潜力已经获得验证的商品品类，集中资源，对比，制定完善的销售战略。营销方面要将加盟商一心同向，达到同盟一体化整合，培育好品牌的一线市场，达到优质的终端店铺，给消费者自由体验的消费环境，达到盈利的目的。汉斯品牌的特殊加盟方式，为品牌产业的升级创新提供帮助，只有品牌做强，品牌知名度才能提升，品牌资源会更丰富，品牌竞争力优势越大。;六、汉斯品牌整合推广;七、品牌形象维护;姓名：董珍珍 班级：服设1142 学号：201110515201