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材料公司TPM管理推行方案
XX新能源材料股份有限公司
TPM管理推行方案
编写: XXX
审核: XXX
批准:
日期: XXXX-11-25
目 录
推行TPM管理的意义
TPM推行目标
推行TPM的步骤
一、推行TPM管理的意义
1、企业的经济环境 由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争,与自动化及世界化的趋势 , 使得 Q( 质量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的竞争越来越为严苛 ,为了生存,除了彻底要求杜绝浪费之外,也要避免巨额投资的设备故障停机及制造出不良品。随着需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈多,企业主已体会到实施 TPM 的必要性,并藉「零损失」来改善企业。为了克服如此严苛的经济环境,必须有革新生产方式、改善企业体质,所以导入 TPM 活动,实为改善企业体质的必要手段。
TPM 是人、机、法综合协调的产物,它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。TPM起源于上世纪50年代的美国,最初称事后保全,60年代传到日本,TPM经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁,70年代基本形成现在的TPM。
藉由人与设备的体质改善,进而改善企业的先进的设备管理是制造型企业降低成本、增加效益的最直接、最有效的途径TPM的主要目标就落在提高设备效率上,即着重要限制和降低六大损失设备停机时间损失
2、设置与调整停机损失
3、闲置、空转与暂短停机损失
4、速度降低损失
5、残、次、废品损失(缺陷损失)
6、产量损失(由安装到稳定生产间隔) 通过实施TPM,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: (1)提高(操作、工作)技能 (2)改进(工作、精神)面貌 (3)改善(企业、运行)环境全员生产维修大体上分成4个阶段和个具体步骤个阶段的主要工作
(1)准备阶段 引进TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围; (2)开始阶段 TPM活动的开始仪式,通过广告宣传造出声势;
(3)实施、推进阶段 制定目标,落实各项措施,步步深入; (4)巩固阶段 检查评估推行TPM的结果,制定新目标。
12个具体的步骤:
(1)宣布公司决定,全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。 2) 发动教育和培训 教育和培训是多方面的,首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处,可以创造的效益;要冲破传统观念的影响,如打破操作工只管操作、不管维修,维修工只管维修、不管操作的习惯。另外,要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。 在最早的设备兼修阶段,操作工=维修工。那时是因为设备简单,操作工有能力对自己操作使用的设备进行维修。后来随着设备的技术进步和日益复杂,发展为设备专修阶段,操作工与维修工有了分工。为什么现在又出现操作工=维修工的新趋向呢?一方面是因为随着设备自动化程度的提高,操作变得越来越简单,操作工人的劳动强度减少、操作环境改善;另一方面,现代工人的受教育程度相应提高,有时间、有条件学习和掌握一定程度的设备维修技术。 3) 建立组织机构,推进TPM TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组,层层指定负责人,赋予权利、责任。 4) 建立基本的TPM策略和目标 TPM的目标表现在三个方面:
目的是什么(What);
量达到多少(how much);时间表,即何时(when)。
也就是说:什么时间在哪些指标上达到什么水平?这一阶段所考虑的问题顺序是:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围→总目标。 5) 建立TPM的主计划 所谓主计划,即从企业全局考虑建立起来的中心计划,其主要内容为: 通过减少六大损失,改进设备效率 建立操作工人的自主维修程序 质量保证 维修部门的工作计划时间表 教育与培训,提高认识和技能 6)抓好TPM的启动,举行TPM的“誓师会” 誓师会虽然是一个形式,但可以起到鼓舞人心,宣传广告的作用。在誓师会上,作报告,介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略因为TPM是从上到下从参加的活动,在会上应有部门负责人特别是工人表决心。
三大步骤来建立完整的计划保养体制
日常保养:如给油、点检、调整、清扫;
巡回点检:保养部门的点检(每月一次);
定期准备:调整、换油、更换零件等;
(8) 建立操作者的自
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