公司治理——目标、原则、构建策略及桉例.pptVIP

“公司治理、风险管理、 合规模型” 合规 (Compliance) 公司整体风险管理 治理 构建公司治理框架的重要内容是理顺合规、风险管理与公司治理之间的相互关系，并与公司现有内部审计职能妥善协调，从而使公司内控体系成为有机的整体。 如何理顺治理责任与风险管理、合规的关系？- 难点 构建策略 缺口分析 持续运行基础 公司治理目标 现状了解 先进模式 利益群体愿景 道德文化 公司延伸和价值链 构建公司文化，流程和技术 新生标准和要求 治理 公司整体风险管理 合规 制定公司目标、高层基调、政策、风险承受度、责任划分、监督公司业绩 识别并评估影响目标实现的风险，制定应对措施和控制活动 本着符合公司目标、遵守内外部规章制度、履行相关利益群体承诺的原则开展经营活动 公司治理、风险管理、合规管理依赖公司的制度、流程、企业文化等为基础 公司治理、风险管理、合规管理不能一成不变，必须顺应法规法律的要求而不断发展 公司治理、风险管理、合规管理也属于内部审计的范围内 传统做法将公司治理、风险管理和合规三者相互独立，分别管理，从而欠缺相关联、互动的管理思路，普华永道整合模型倡导将三者进行一体化管理 公司治理、风险管理和合规管理并不是某一特定部门的职责，其具体工作需要公司各个层面的参与和实施 如何理顺治理责任与风险管理、合规的关系？- 难点 “公司治理、风险管理、 合规模型” 构建策略 缺口分