600MW火电机组节能降耗的对策课题实施的心得体会.pptVIP

四、强化管理，推进节能降耗工作深入开展 4.1 充实和完善管理体系 ◇进一步充实和完善相关管理制度和体系，编制了机组安全运行和经济运行的方案和措施； ◇开展了“机组小指标竞赛活动”，极大的调动了运行人员的积极性和主观能动性，为机组节能降耗奠定了良好的基础和工作氛围； ◇加大对节能降耗理论的培训力度，多次进行全员培训，提高了部门员工的节能降耗意识，为进一步开展工作奠定了基础。 4.4加强燃煤管理，从源头上保证机组运行经济性 ◇完善煤场管理制度，成立燃煤掺配的组织机构，规范燃煤的管理。 ◇在现有条件下认真开展燃煤的掺配掺烧工作 。 ◇切实加强煤场巡视检查和防自燃、防流失工作 。 七、节能策略研究项目的几点建议 谢 谢 ！ “600MW火电机组节能降耗的对策研究”课题实施的心得体会 中国华电集团贵港发电有限公司二〇〇九年三月 2008年，中国华电集团贵港发电有限公司和华电动力中心、华北电力大学在集团公司的指导下共同完成了“600MW火电机组节能降耗的对策研究”，这是集团公司为了降低煤耗、提高企业竞争力的一个重要措施。 通过该课题的开展，机组技术经济指标明显好转，供电煤耗从2008年8月份的355g/kWh降到12月份的330g/kWh，煤耗降低幅度到25g/kWh以上。 公司受益匪浅，综合实力明显增强，充分说明集团公司“产、学、研”相结合指导企业发展的思想是科学的、有效的。 一、公司领导重视，组织措施到位，工作目标明确，工作方法得当 1.1 成立相应的组织机构，建立高效协调机制，确保项目的顺利开展。 ◇签订技术协议时，明确三方的职责，落实了具体的联络人，负责项目实施过程中的协调处理。 ◇课题确立后，成立以总工程师为组长的节能策略研究领导小组，生产技术部负责项目协调工作，发电部负责现场具体实施工作，其它部门全力配合。 ◇动力中心和华北电力大学也分别成立相应的组织机构，进行协调和实施工作，整个课题组不定期地开展技术交流等工作. 1.2 目标具体，项目细化分解,可操作性强 具体目标： ◇使#1机组供电煤耗同比下降10.5g/kWh，发电厂用电率同比下降0.31%（含脱硫）； ◇以#1机组为研究对象，进行机组节能潜力计算、分析和评价、提出600MW超临界机组的节能降耗对策和方案； ◇开发研制600MW超临界机组耗差分析系统。 制定机组节能（煤、水、油、电）运行操作调整手册及规范，数据统计计算 15 不同负荷下机组厂用电率试验（40%、60%、80%、100%额定负荷）（包括主要辅机单耗试验，含脱硫系统及电除尘性能试验） 14 机组供电煤耗测试与分析（四个工况：40%、60%、80%、100%额定负荷） 13 汽轮机定-滑-定运行优化试验，出优化方案和措施（含调节阀门的流量特性试验） 12 全厂水平衡试验 11 循环水泵运行优化试验（对应夏季和冬季两种工况，四种循环水泵运行方式：一机一泵、一机两泵、两机三泵） 10 锅炉效率试验（四个工况：40%、60%、80%、100%额定负荷） 9 炉燃烧优化调整试验（四个工况：40%、60%、80%、100%额定负荷） 8 制粉系统优化调整试验 7 额定负荷下不同背压时（四个工况）机组热耗率试验（包括各缸效率试验） 6 对各主要辅机进行性能评价，提高改进措施 5 在现有煤种情况下进行煤种掺烧试验 4 具备条件时，进行一次风配平及冷态空气动力场测试 3 试验测点确定及制定计划表 2 华电动力中心 对#1机组进行摸底试验 1 责任单位 内 容 序号 开发机组耗差分析系统和指标考核与管理软件，制定600MW超临界机组节煤、节水、节油、节电导则在耗差分析的基础上编制指标考核与管理软件 24 对机组冷端系统进行评价和计算，并进行循环水泵的运行优化计算，针对缸效率偏低，轴封漏气量较大、小汽轮机进汽量偏大的现象，对汽轮机、小汽机轴封系统进行分析，对汽封改造进行可行性论证 23 对整个机组热力系统从设计和运行的角度进行全面分析，针对加热器疏水端差偏大、7#、8#低加正常疏水不畅的现象，对机组热力系统进行计算和耗差分析分析，对加热器的结构进行校核计算，找出原因，提出对策，编制相应的软件 22 针对锅炉结焦、折焰角积灰、水平烟道积灰严重、空预器堵灰严重、锅炉定期塌灰灭火等问题进行研究，提出解决措施。 21 针对磨煤机有时堵煤、出力不足的现象，对磨煤机的结构和出力进行分析、计算，按照实际煤种对一次风量进行计算，查明原因，提出对策。 20 针对锅炉飞灰含碳量和炉渣含碳量高的现象，按照实际煤种，对锅炉燃烧器布置和炉膛结构进行分析与热力校核，采用数值模拟分析查明原因、提出对策。 19 针对锅炉再热汽温低、过热汽温存在偏差的原因进行分析，对锅炉受热面布置按照设计煤种进行校核计算，采