图书馆的施工组织设计.docVIP

毕 业 设计 设计说明 摘 要: 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 施工项目管理进度规划质量规划成本规划 1工程说明 1.1.图面上所注尺寸除标高及总平面图以米为单位外，其余均为毫米为单位标注。 2.1. 土建工程应与各专业设计图纸密切配合施工，预留孔洞和预埋件的大小，位置均应设置正确，不得后期乱凿乱剔，如各专业图纸之间有矛盾之处需经建造师许可后方可施工。 3.1.本工程各层管井在管道安装完毕后，楼板孔洞均应后浇钢筋混凝土楼板封闭，管道周围防火材料添塞密实。 4.1.预埋铁件均应作防锈处理，处理方法和技术措施详见国家有关施工验收规范。 5.1.卫生间、洗浴间地面。楼面作防水，做法见“做法说明”，穿楼面上下水管周围均镶嵌防水密封膏，卫生间、淋浴间比相应地面低20动漫找坡2%，坡向地漏，地面上饭200高素混凝土与楼板一次整浇，地面防水沿墙四周上饭到顶。 6.1.建筑室内装修设计应按《建筑内部装修设计防火规范》规定和“建筑做法”设计，装修施工前必须经本设计项目负责人审核签字后方可按图施工。 7.1.本工程所用建筑材料必须有国家鉴定部门出具的“合格产品”报告方可选用，进场产品尚应按规定批量抽检符合原鉴定方案。 8.1.所有内外装修先做样本，经项目设计人同意后方可大面积施工。 9.1.本工程采用的防水剂和防水卷材的施工必须由生产厂家现场指导施工。 10.1.凡室内水管、给排水、暖气管穿楼板时需架设管套，管套上皮应高地面200mm,防水层沿套管泛起高度100mm，管道穿楼板四周嵌防水密封膏。 第二章 施工部署 1 施工条件及特点 1.本工程交通方便，场地较小，在安全、交通、文明等方面均有要求，施工中应特别注意文明施工问题。 2.本工程为框架结构，质量要求较高，为保证按期竣工，施工中必须采用合理分段流水，平行和立体交叉作业的施工组织方法，以加快进度，缩短工期。 3.根据本工程的结构特点，将科学而针对性地制定对主体施工等重点部位的施工措施。 2 施工部署 1工程目标 质量目标：合格（优质结构）。 工期目标：10个月。 安全目标：保证无重大伤亡事件。 2施工人员及机械设备的安排 根据工程实际需要，现场提供一台25T—M塔吊作主体垂直运输使用，经计算，其机械性能、覆盖范围、垂直运输基本能满足施工需要。根据工程进度，配置一台井架用于装饰施工时垂直运输，具体安排见施工劳动力计划表和机械设备一览表。 水电安装与主体同步进行 3.技术准备 1 办理开工前一切审批手续。 2 给定规划红线。 3 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。 4 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。 5 编制工程质量计划、施工组织设计。 6 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。 7 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。 8 编制机械设备进场计划。 9 策划确定施工平面布置。 10 进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。 11 编制主要材料需用计划。 12 确定本工程特殊施工过程。 13 拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。 14 确定本工程各分项工程检验批。 4.施工组织准备 1 物质准备 2. 根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。 3. 根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。 4. 根据施工要求，现场配备电子秤六台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺二把，5m卷尺八把，混凝土坍落筒一个，混凝土试模六组，砂浆试模四组，检测尺一套。 2 劳动组织准备 1 根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳