工程项目建设控制措施.docVIP

工程项目建设控制措施 一、工程项目组织机构保证措施 (一)根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立行之有效的管理机构和责任制度。 (二)在施工合同履行过程中，建设单位项目管理部门、监理单位认为项目经理、主要技术负责人及主要管理人员不能胜任其工作，有权要求承包单位更换相应人员，承包单位必须调换不低于原资质等级，工作能力强技术水平高能适应施工要求的人选，报建设（项目管理）单位及监理单位确认。 (三承包单位按施工组织设计、劳动力使用计划和材料设备使用计划，应适时足额、有效的配备满足施工各类人员，保证施工机械有效使用。 二、工程投资控制措施 (一)实行限额设计控制 初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减： 1、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整。 2、对单方造价及技术经济指标与已建类似工程的单方造价或国家颁布的控制指标相比较，分析差异的原因。 3、审查其它各项费用是否符合实际，满足国家、地区的有关规定，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。