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搜 索 优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系 A公司咨询报告 搜 索 ︱ 优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系 战略 人力资源管理系统 组织结构 企业文化 人员素质 方案 内部职能 公众形象 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 问题发现、优势分析 人力资源管理从属于行政管理 缺乏系统的人力资源管理体系 人力资源管理理念和方式陈旧 企业文化与战略不匹配 问题发现和优势分析 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 咨询需求分析 根据发现的问题和优势分析，将A公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系 本次咨询的核心内容包括两个部分：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系 A公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统 招聘/配置 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 建立合理组织结构和人力资源管理体系 二 绩效管理体系 三 薪酬福利体系 四 员工发展体系 一 组织结构体系 一 组织结构体系 根据A公司的发展战略，优化A公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤 根据A公司的行业特点及自身资源条件，选择以下常见的五种组织模式之一 职能式组织结构 当外界环境稳定、资源相对稳定，而又不是需要太多部门的跨职能部门间和协调时，这种结构是最有效的 矩阵式组织结构 当外界环境具有高度的不确定性，资源具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模、多重产品线的企业是最有效的 事业部式组织结构 当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的 区域式组织结构 当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的 集团式组织结构 适应不稳定的外部环境，适用于复杂产业和产品组织，在大规模的企业比较适用 明确A公司组织结构中各部门的功能定位和职责权限 人力资源部职能描述（部分） 一级职能 二级职能 三级职能 人力资源管理 劳动政策管理 行业劳动政策调研 人力资源发展规划和管理政策的制定与实施 劳动政策整理归集 评估、考核管理 人才评估、选聘、录用、辞退 业绩考核的组织实施 人员任免手续的办理 岗位职务竞争机制体系的制定和实施 薪酬福利、劳动合同管理 制定薪酬、福利标准并组织实施 劳动合同管理 人事档案管理 劳动保险办理 行业、劳动力市场薪酬体系调研 员工培训 员工长、中、短期职业发展规划的实施 建立人才库，保证各层次人才需求 建立多种形式、途径的员工培训体系 加强与各专业培训机构的联系，有计划的开展员工培训需求分析 二 绩效管理体系 绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统 A公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡——BSC是建立KPI的基础 第二个工具是“素质模型”——素质模型是建立素质指标的基础 绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等 三 薪酬福利体系 影响A公司薪酬福利体系的核心因素 A公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题 其他激励 股票、期权、分红 A公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤 四 员工发展体系 员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，根据A公司的人力资源战略建立员工发展模式 根据A公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提供明确的指导 职业生涯规划 （例如） Level5 集团总裁 Level4 大型事业部总裁 首席专家 Level3 小事业部总经理 专家 。。。 企业项目总监 资深综合主管 Level2 经理 资深 。。。 中型项目 综合主管 Level1 主管 高级 。。。 小型项目 协调人 职业发展 里程碑示例 事业部领导 技术/ 专业专家 。。。 项目管理 专家 跨部门/ 跨企业整合 A公司的招聘体系和培训体系 将能力素质模型应用在人力资源相关领域中 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 项目实施 项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动 第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系 第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立 第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立 第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施 谢 谢