办公楼施工组织设计本科毕业论文.docxVIP

毕业论文题目：A区办公楼施工组织设计。摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本论文以无锡市积水施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli A district, Wuxi. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 目录摘要IAbstractI第1章工程概况21.1 工程简介21.2 水文、地质条件1.3 现场情况2第2章施工管理组织规划22.1 施工管理目标22.1.1 工期目标22.1.2 质量目标22.1.3 安全生产目标22.1.4 文明施工目标22.2 总承包管理组织机构及职能22.2.1 管理组织机构22.2.2 各机构职能22.2.3 项目部主要管理人员职责22.3 分包管理22.3.1 强化总承包管理22.3.2 进度计划管理22.3.3 质量管理22.3.4 安全管理22.3.5 劳动力的管理22.3.6 技术管理22.3.7 考核制度2第3章施工部署与准备23.1 施工段划分23.2劳动力部署23.3 现场生产部署23.3.1 临时用水23.3.2 临时用电23.3.3 临时道路23.3.4 生产、生活临时设施23.4 现场平面布置2第4章主要分部工程施工方法24.1 测量、放线24.1.1 施工测量24.1.2 误差依据24.1.3 沉降观测24.2 土方工程24.2.1 基坑支护24.2.2 挖土机械选择24.2.3 土方开挖与回填