GY公司成本管理研究.pdf

论文摘要 随着我国经济体制向市场经济的转换，以及加入 WTO 之后与全球经济一体 化的相关性增强，企业赖以生存的环境也在发生着剧烈的变化。在这种竞争日 益激烈的环境下，成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素，而是一个影响到 企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要战略问题。现代企业所面临的不是 成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效方式来降低成本，如何从战略高 度认识成本，探索强化成本管理的有效途径，完善成本管理机制和方法体系的 问题。 战略是相对于战术的概念，传统的成本管理立足于企业内部管理的微观层 面，具有战术层面的意义；战略成本管理是对传统成本管理的发展，是企业管 理伴随着竞争环境的变化进入战略管理新阶段后转变而生的。战略成本管理是 企业战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相 匹配的；同时，战略成本管理将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环， 为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的 形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的内涵是企业如何利用成本信息进行 战略选择，进而在不同战略选择下如何组织成本管理。 战略成本管理是战略管理在成本管理领域中的应用和发展，强调在成本管 理过程中，不仅要控制成本，而且要关注提高企业在市场竞争中的战略地位。 战略成本管理的目标应服从于战略管理目标，要借助于成本管理的基本功能去 赢得并保持企业的竞争优势；战略成本管理目标也要符合企业成本管理系统自 身的功能性特征，为决策者提供决策有用的战略性成本信息；战略成本管理的 终极目标还应落实在企业成本的持续降低上来。区别于传统的成本管理，战略 成本管理的目标更具全局性；成本管理的时间和空间范围也大大扩展，扩展到 全产品周期；导向由生产导向型向市场导向型转变，重点由成本节省向成本避 免转变。目前作业成本管理和目标成本管理作为现代成本管理的“两朵奇葩”， 符合战略成本管理的思想和要求，在国外开始得到广泛的运用。 GY 公司是一家生产金刚石工具为主的制造型企业，成立于 1993 年，经过了 十几年的开拓和积累，近几年公司业务持续保持较快增长。但是，随着市场情 1 况的巨大变化，企业面临的竞争日趋激烈。面对复杂的内外部形势，公司的经 营压力也逐步凸显，收入增长速度放缓，利润水平逐步下降，公司业务规模的 发展已经无法抵消产品降价和成本增加带来的双重影响，产品成本成了制约公 司进一步快速发展的瓶颈。在多重的压力下，公司已经意识到控制产品成本的 重要性，在公司内部加强了产品成本管理和控制，建立起比较完善的产品成本 核算体系，初步建立了生产系统的经济责任考核制度，产品成本控制工作取得 了一定的成绩，但是现行的产品成本管理体系仍然不够完善、系统和全面，仅 靠现行的产品成本控制手段已经无法适应新的市场竞争要求。如何建立一套先 进的、全面的、适应市场经济特点的、满足企业发展战略要求的产品成本管理 体系，实现降低产品成本的目标，成了公司当前发展进程中迫切需要解决的问 题。公司目前存在成本管理观念落后，缺乏战略成本管理的理念和思维；成本 管理意识淡漠，成本管理力量薄弱；产品核算方法落后，核算结果不能充分满 足管理层的数据统计需求等问题，需要建立更加全面有效的成本管理体系。公 司目前缺乏清晰的发展战略，也没有建立与之相匹配的战略成本管理体系。 公司面对的全球金刚石工具市场，主要分为低端 DIY 市场和高档专业市场 两类，由于相应两类产品在制造环节上存在殊异，在技术、资金上的要求不同， 相应的产品性能、加工精度有明显区别。国内低端市场上竞争较为激烈，公司 不具有相对的成本优势；但已经初步具备了向附加值高专业市场的技术、设备 等基础条件，相对于欧美专业工具的生产商，具有一定的低成本优势，从市场 总额20%的DIY市场向占市场总额80%的专业市场过渡是公司获得长远发展的必 然选择。因此，公司应选择成本领先为基础的目标聚集战略，利用我国经济环 境和企业自身的优势，向专业市场客户提供性价比高的具有较高竞争优势的产 品，保证企业在竞争中获得超额利润，并获得长远的发展。在现阶段公司的战 略应该把目标市场锁定在中高档的专业产品市场，在这个市场并不需要一味的 采取生产成本紧缩的控制方式来实现低成本战略，公司应该采用以成本领先为 基础的目标聚集战略，目标聚集