劳务派遣对国有企业人力资源管理的影响及应对策略 _ 以A公司为例.pdfVIP

摘 要 近年来我国国有企业出现了大量使用劳务派遣员工的现象。劳务派遣用工形式是新 出现的一种生产要素组织形式，其灵活的用工特点有效提升了企业人力资源管理效率并 节约了管理成本，同时帮助企业避免各类劳资纠纷。但是，劳务派遣制度的自身属性也 令用工企业常常面临派遣制员工流失率高、忠诚度低等问题。我国国有企业在劳务派遣 员工的使用中更是存在用工周期长、用工层次高等特点，导致以上矛盾加剧。这对我国 国有企业的长远发展及人力资源管理工作提出了挑战。因此，如何有效降低这些问题对 企业人力资源管理带来的不利影响，并提出切实有效的应对策略，成为一个有价值的研 究课题。 本文首先介绍了劳务派遣制度的定义及特点，并对劳务派遣制度在国内外的发展现 状进行比较分析。在此基础上指出我国国有企业劳务派遣存在“招聘的员工能岗不匹配”、 “没有实现同工同酬”、“缺乏有效的员工激励机制”、“缺乏员工职业生涯管理”等问题， 并对产生这些问题的原因进行深入分析。随后以 A 公司为案例，通过调研分析指出劳务 派遣给 A 公司人力资源管理带来的主要问题。 最后基于理论研究、文献研究和案例分析，本文提出相应的应对策略，主要包括建 立劳务派遣员工招聘模型、完善劳务派遣员工薪酬体系、丰富劳务派遣员工激励手段， 以及设计立体化劳务派遣员工职业发展通道等。从而帮助企业实现系统的劳务派遣员工 招聘体系，提升劳务派遣员工满意度，降低劳务派遣员工离职率。 关键词：劳务派遣，人力资源管理，国有企业 I Abstract Recently the phenomena of using dispatching employees raised in China SOE(state-owned enterprises). The form of labor dispatching newly became a major new organization of production factors. Its flexible characteristic effectively enhances the efficiency of human resource management and management cost savings. It also helps companies avoid different kinds of labor disputes. However, enterprises which run the system of dispatching employees often face issues like high staff turnover, low loyalty. In addition, many special features existing in SOE ，like long-cycle employment, and high employment levels, lead to more conflicts .All that challenge SOE in long-term development and human resource management. Therefore, how to reduce the influence on human resource management, and