石家庄联合石化有限公司激励和激励机制的研究.pdfVIP

摘 要 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，采用员工激励机 制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营资本企业的必要选择。目前国内许多 企业的管理体制、管理思想的落后，使其在激烈竞争中遇到诸多困难，面临生存 危机。因此，企业如何根据自身实际情况，建立有效的激励机制，激励员工工作 积极性，调动工作热情，使之充分发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效 率，实现企业的持续发展，成为企业界普遍关注的课题。 激励机制指的是组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体 之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规 律的总和。激励机制所包含的内容及其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励 机制。外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业 的激励。内部激励机制是指对企业自身包括经营者和员工的激励。本文论述的激 励机制主要是指企业内部激励机制。对于企业内部激励机制，主要包括物资激励 和精神激励。物资激励，是企业以经济手段来激发员工的物资动力，如工资、奖 金福利待遇等；而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或 对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的 精神动力。 人力资源管理的一个非常主要的功能就是要设计和实施企业的激励机制。而 要设计一个好的激励机制前提就是我们怎么理解人的需求，当我们在规定的各种 各样的政策条件下，每个人是怎么反应的。只有理解了这个需求，我们才知道什 么样的机制对企业的发展最优。因此，作为管理者就要根据员工的基本需要实行 激励，建立一个好的激励机制。个人最终的目的往往是为了满足自己的需要。不 同的人有不同的需要、愿望，同一个人在不同时间、地点、条件下的需要也各不 相同。因此，在奖酬员工时既要以员工的绩效大小为标准，又要考虑员工需要的 差异性，尽可能地做到员工奖酬的个性化与灵活性。 石家庄联合石化有限公司前身为中石化石家庄炼化分公司下属单位，属于国 有性质的企业，所有企业人事、生产管理均归属于石家庄炼化分公司。2007 年 石家庄联合石化有限公司从母体剥离，成为具有独立法人性质的股份责任有限公 司。由于石家庄联合石化有限公司在国有制度体制下运行多年，因此企业的体制 和运行机制存在着许多与现代企业不相适应的现象，如薪酬、福利缺乏竞争力， 企业文化建设落后，企业员工缺乏动力，绩效考核缺乏公正性与科学性，人才流 失严重等等。这些现象均与企业长期以来形成的不合理的工资报酬体系有关，与 企业缺少一套科学公正、合理有效的激励机制有关。企业改制为股份制企业后需 要建立一种新型的激励机制，才能最大化的发挥每个职工的主观能动性。 本文在对当前激励机制背景认知的基础上，首先通过对石家庄联合石化有限 公司员工激励机制现状进行分析，从而对企业激励机制所处的现状有了更深入的 认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。 基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对企业进行 了员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找 出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使 其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企 业的综合竞争力。 通过对石家庄联合石化有限公司激励和激励机制现状的分析，本文提出了具 体的改进措施。今后公司要把员工的收入要与企业的效益与成本挂钩作为一项长 期政策坚持不渝，而不是在企业效益差的时候摆在桌面，好的时候就弃之如蔽； 同时要就所属公司的不同性质采用不同的方式让小河和大河真正脉博相通、息息 相关。承然，就一个刚刚从中石化这样一个传统观念根深蒂固的国企分流出来的 人人持股的公司而言有一个痛苦的过程不言而喻，更何况公司从事领域五花八 门，加上政策扶持、公司关系等等，确实很难，但我们没有选择。我们要建立一 套新的行之有效的员工激励机制，以待遇、工作及感情留住人才；同时，还将更 新观念，树立以人为本的理念，建立一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的公司 文化氛围；在此基础上，还要从员工的需求出发，实行差异化的员工激励政策。 公司的薪筹水平一定要有一个科学的、稳定的体系来支撑。本文对类似中石化的 企业有一定借鉴，尤其对从这些企业分流出来的公司，特别是综合性公司，可以 作为参考，重塑一个旧企业对比新造一个企业