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EAM 在贵州电网生产管理中的应用研究 发表时间:2006-7-17 作者：罗四夕，罗念华 摘要： 一、EAM 进入贵州电网生产管理领域的背景 随着电力改革的推进，电网企业生产管理观念调整成为必然:地方经济高速增长态势，电力供需矛盾 突出，对电网企业安全生产形成威胁; 电网规模不断扩大，大容量、跨区域、远距离送电给原本脆弱的 网架结构增加新的安全风险压力; 电力市场主体多元化，电网统一调度、安全管理关系协调难度及成本 进一步加大。在新的经济环境下，贵州电网及时调整了企业的安全生产管理思路，即:通过安全生产的 精细化管理，提升企业竞争力，降低具有自然垄断特性企业的直接支付的成本，提高效率，优化资产、 资源配置，实现电网生产在安全机制下的成本管理。追求生产成本管理，最有效的手段是利用信息技术， 选择那些"能够帮助电力企业优化固定和移动资产使用率、能够使企业的运作更加规范、能够给企业的 生产带来更大安全保障、能够增强企业供应链的预见性和响应度、使企业从内部运作流程中控制成本的 管理系统"，企业资产管理系统EAM(Enterprise Asset Management)就是这一类体现了以预防性维护为主、 强化成本核算管理思想的管理软件，它是一个集成的设备维护系统，以资产、设备台帐为基础，实施资 产预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理，以提高设备维修效率、降低维护与维修成本、提高资产 的可靠性与使用价值为目的，这与贵州电网生产在安全机制下的成本管理目标是一致的。EAM 管理平 台进入贵州电网，意味着具有先进企业管理理念，能有效面对市场、规范化的贵州电网安全生产管理体 系将搭建形成，并将成为贵州电网可持续发展的有力支撑。 电网生产管理有别于电厂，有其特殊性:广泛的社会客户要求形成长期不计成本的运营、计划色彩浓、 体制僵化等都面临EAM 先进管理观念的挑战，同时电网生产要素广泛的关联性对EAM 能否全面地实 施电网生产管理提出了质疑，导致了EAM 在进入电网生产管理中裹足不前、推进缓慢的现状。综合分 析电网生产的特殊性，认为解决好EAM 在电网生产的应用，关键是观念认识问题和技术定位问题。 近几年来，贵州电网的企业信息化建设在公同领导的高度重视下取得长足进步。信息化战略已成为企 业友展战略的一个重要组成部分，" 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"已经成为贵州电网可持 续 发展的技术支持需要。公司提出的" 以资产管理为核心，服务电网安全、经济运行"的生产管理系统 建设理念与EAM 的管理思想不谋而合，EAM 能在电网生产管理中允分发挥自身优势，满足电网生产特 点要求和全面生产管理过程需要，取决于企业管理者的思路和观念，同时也取决于系统开发前的技术定 位，这是贵州电网敢于利用EAM 平台实施电网全面生产管理的根本原因。设备治理水平的高低是制约 电网企业安全经济运行的第一要索。选择EAM 作为整个电网生产管理系统的基础平台，引入"安全生产 机制下的成本管理"，是贵州电网公同" 以资产管理为核心，服务电网安全、经济运行"的生产管理理念得 以落实和延伸的需要。 二、贵州电网生产管理系统建设定位 电网企业信息化建设服务并服从于企业发展战略，是企业发展战略的技术支撑手段，受制于企业发展 战略与管理模式。电网企业生产有着其特殊性，在承担企业责任的同时，也承担社会责任。双重责任的 压力，使国内电网企业一直将安全生产作为生产管理中压倒一切的大事，没有从企业成本/收益角度对 生产管理活动进行介析与改善。在电力走向市场化的今天，企业生产成本/企业收益将严重影响到企业 的生存和发展。因此，电网的生产管理信息系统作为企业管理的技术手段支撑，其建设必将经历从"安 全管理"到"成本管理"再到"经济运行"的不同发展阶段，如图1 所示。 总结历史经验，处理好从电网"安全生产运营为重点"的专业生产管理信息化建设，到" 以资产、客户 为中心"的全面生产管理信息化建设2 个阶段的目标过渡，这是一次观念的挑战和技术变革。资产与客 户是电网企业管理活动的核心，而资产的安全稳定运行是以提供高水平客户服务为基础的。电网企业的 所有生产管理活动均围绕资产的规划-建设-运行-维护的生命周期展开，围绕实现电网资产的安全、可靠、 经济运行目标进行，兼顾公用事业与竞争型企业的管理特征，是EAM 作为平台支撑的贵州电网生产管 理信息系统要完成和承载的目标和任务。基于以上分析，贵州电网生产管理系统建设定位如下:采用EAM 构建安全生产管理系统基