巨方木业制造(木制品)公司员工激励管理制度.docVIP

目 的： 为了充分调动员工的工作积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的高效团队，特制定本制度。 适用范围： 适用于公司对所有员工激励进行管理的相关事宜。 3 激励原则 3.1 全面激励的原则。对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 3.2 激励方式差异化的原则。不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人而异，要做到激励手段的差异化和多样化，以求激励效果的最大化。 3.3 绩效考评为基本原则。对员工所采取的相应激励措施，应该依据对员工的全方位的、科学的绩效考评，而不是凭管理者的个人主观好恶。 3.4 奖励和处罚相结合的原则 3.4.1 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励。 3.4.2 对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工都要进行处罚。 3.4.3 对工作表现不佳的员工和工作能力始终不能适应工作要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大经济和利益损失的员工，要通过员工淘汰制进行淘汰。 3.5 公开、公平、公正的原则。奖励和处罚标准公开，考核和考评过程要公开、公平、公正，这样才能保证对员工的奖励和处罚的正面效益充分发挥，不至于因不公开、不公正、不公平的奖励