2012年度工作计划-化妆品销售一部(2011年11月30日.pptVIP

Page * 九、公司内部客户服务 服务部门 被服务部门 关系备注 协调行动计划 部门 岗位/子部门 部门 岗位/子部门 销售部 督导 市场部推广组 开发专员 市场调研结果提供 调查加盟商、经销商对新产品需求信息和行业竞争品牌新品信息提供给市场部汇总评估，信息收集评估结果出来后可行转交给开发专员便于产品开发用 销售部 督导 市场部行销企划部 策划专员 市场反馈 收集加盟商、经销商对公司活动的建议和意见及行业竞争对手的促销、活动信息提供给市场部企划。 客服部 客服部主管 销售一部 接单员 经销商、加盟商、分销商订单受理、安排发货 帮助销售一部受理经销商、分销商、加盟商的订单、打单、出单、对账及货物发出情况 物流部 主管 销售一部 物流保障 快捷、准确的发货，避免经销商因为物流错发、漏发、发货速度过慢影响销售 人力资源部 经理 销售一部 经理 人才招聘和储备 为销售团队的组建提供强大的人力资源保障、为销售部输送合格的人员 采购部 主管 销售一部 经理 货物高品质保障 结合物流库存数据和销售中心的销售预测进行汇总评估，保证货品充足高质来销售的正常进行 财务部 主管 销售一部 经理 销售数据及账款明细 定期、准确的把各产品的销量统计给到销售部经理，最快的了解各产品的销售情况以调整销售方案，并及时按质按量的提供账款明细 销售一部 经理 物流 主管 销售数据预测 每月15