A公司OTC部運作指導手册.docVIP

袅艿薇蒅袁芈芇螁螇 A公司OTC部运作指导手册 目　录 第 1 页 第 2 页 第 3 页 第 4 页 OTC部能久远吗？－－机会分析 　　一、美好的市场前景 　　2000年，全国医药商业销售超过1500亿元，其中OTC类约占15％；同时，它还以每年10％的速度在增长 ； 　　二、巨大的本埠市场 　　据非官方统计，武汉医药市场上的零售药店有近1500家；虽然这一数字有点过时或是夸张；但据九州通等操作零售终端多年的医药公司透露，规模大、经营善、信誉好的零售药店也远远超过了600家； 　　三、规范的游戏规则 　　经过医药流通市场的整改、GSP换证验收，以及一轮轮血淋淋的价格搏杀之后，整个医药零售企业的经营者们日益理智和成熟，从而促成本行业的游戏规则亦日渐规范，此时正是我们挥师突进的大好时机。 　　四、突现的同行压力 　　据调查，九州通、新特药、神州、康欣等医药商业单位，都已先后成立了新药推广部、终端服务部、OTC部等部门，以为数不多的、利润空间较大的几个品种为依托，操作终端市场，既形成了自己独特的零售终端网络优势，又赢得了可观的利润。同行抢占一步先机给我们带来的压力是不言而喻的！ 　　组建OTC部，进军OTC市场，时不我待！ OTC部能给A公司带来什么？－－部门定位 　　A公司设立OTC部，狠抓本土化终端市场，最终目的是要通过对终端网络的掌握和控制，实