设备设施大、中、维修管理办法.docVIP

设备/设施大、中、维修管理办法 1 目的 为加强车间设备、设施大、中、维修工程的管理，实现车间生产设备设施安全、稳定、经济运行，实现生产效益最大化，提高设备设施大、中、维修工程施工质量和管理水平，使设备、设施大、中、维修工程管理规范化，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于固定资产所包含的生产用设备、设施的大、中、维修。 3 定义 3.1大修:是指设备、设施正常使用，达到大修周期，主要构（部）件损坏（磨损、腐蚀、疲劳、变形等）或有严重隐患，以恢复其原有性能，维持简单再生产，也可根据需要实施工艺技术改造。 3.2中修：是指按照一定的修理周期，对设备、设施进行系统修理，包括修理有关的附属设备及维修的全部内容。可以更换部分主要和关键零件、构（部）件，也可进行局部设备设施改造。 3.3维修：是指修复小损小坏，保持原有设备、设施完好等级的经常性或局部修理。 4 职责 4.1设备处是车间主要生产设备、设施大、中、维修工程的主管部门。负责组织编制、审查、调整和控制车间年度、月度主要生产设备、设施的大、中、维修工程费用计划；根据厂规定，参于公司设备处组织设备、设施大、中、维修工程招投标工作，落实施工力量，组织签订、审查设备、设施大、中、维修工程经济合同；制定设备、设施大、中、维修工程施工方案，负责组织维修、中修工程竣工验收。 4.2车间负责本单位设备、设施大、中、维修工程质量管理，负责制定初步修理方案。 5 管理流程图 各车间大修计划 汇总分析调研 报批厂领导 大修计划确定 方案及预算编制 竣工验收 过程监督 实施 立项 审报设备处 总结资料存档 保设备有效运行 结算 6 内容及要求 6.1 设备、设施大、中、维修工程计划管理 设备、设施大、中、维修工程计划是公司及各单位生产经营计划的重要组成部分。对设备、设施大、中、维修计划实行年计划、实施前报告审核批准的管理办法。 6.1.1设备、设施大修计划的编制 6.1.1.1 车间年度设备、设施大修计划主要依据设备、设施的大修周期、技术状况、薄弱环节和隐患、改造情况进行编制。 6.1.1.2 每年10月份，车间根据设备处的总体要求，下达编制下年度设备、设施大修计划通知。 6.1.1.3车间根据通知要求，结合本单位实际情况提出本车间下年度设备、设施大修计划，计划包括：设备设施名称、技术状况和主要存在缺陷、修理内容、经济效益测算、修理时间和工期，按要求报公司设备处。 6.1.1.4 设备处对上报项目进行汇总审查，编制方案，做出概算后，上报装备处批准。 6.1.1.5、设备处对大修方案、材料、备件计划进行审核后，编制出预算，向公司主管经理报批。 6.1.1.6 计划外大修项目，根据具体情况各车间向厂领导审请。 6.1.2 设备、设施中修、维修计划的编制 6.1.2.1 设备、设施中修、维修计划的编制程序同大修计划。 6.1.2.2车间根据设备、设施的使用情况对修理内容以专题报告形式上报设备处。报告须附修理方案。方案应明确设备设施名称、主要缺陷、修理内容等。 6.1.2.3 设备处根据报告内容进行调研、审核完善方案，编制预算报公司主管经理批准。 6.2 设备、设施大、中、维修费用管理 6.2.1 设备、设施修理费是指车间生产性固定资产的维护、修理所发生的费用。 6.2.2 设备、设施修理费实行归口管理、专业负责、总量控制的方式。设备科是修理费计划管理归口管理部门，车间的设备、设施大、中、维修费由设备处统一掌握使用。 6.2.3大修理审报标准： 6.2.3.1 已经达到大修规定的周期或完成一代设计使用寿命。 6.2.3.2 设备主要部位损坏严重或设备出力达不到90％，中、维修不能恢复者。 6.2.3.3 设备精度下降，严重影响产品质量。 6.2.3.4 建筑物大修理按钢铁企业建筑物大修理立项标准执行。 6.2.3.5 对于国家规定的淘汰产品或能耗高、技术装备落后的，即使经过大修理，其性能和经济效益仍得不到改善，且修复费用超过原值50％以上者（工业炉窑除外），应列作更新改造项目或进行改造性大修理。