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施工单位业绩考核表 项目名称 检维修项目编号 施工单位 合同金额 开工时间 甲方现场负责人 甲方安全负责人 竣工时间 乙方现场负责人 乙方安全负责人 施工主要 内容描述 考核项目 检查内容 量化分值 得分 施工 组织 20分 1．有经审批的检维修计划（或追加计划）和《检维修项目施工任务单》、《检修施工作业票》，没有扣4分；有完整经编、审、批的施工方案或规程，无方案或规程扣4分，方案或规程无编、审、批扣2分；制度建设及执行情况，没有建立相关制度或有制度未执行扣3分； 7 2．施工负责人、安全员熟悉施工方案内容及安全要求，不清楚施工方案内容的，一人次扣5分，全员清楚施工安全要求，一人次不清楚的扣2分； 10 3．发现施工任务有分包或转包的，本施工项目零分，并取消维保资格； 4．工作联系及应急联系畅通，联系不上每次扣3分； 3 施工 安全 质量 70分 1．发生重大安全事故造成人身伤害，一票否决，本施工项目零分，并按相关规定和合同约定进行处罚； 2．发生重大质量事故一票否决，本施工项目零分，并按有关规定和合同约定进行处罚； 3．施工过程人员变动频繁，每人次扣1分； 2 4．施工按照规定时间完成，拖延一天扣2分； 4 5．特殊工种持证上岗，无证或持假证操作该项不得分； 4 6．施工现场警戒设施、防护完善，防护不完善一处扣2分； 4 7．施工人员劳动保护（安全帽、安全带、有限空间作业的用具）佩戴符合规范，未佩戴每人次扣3分，不规范每人次扣1分； 15 8．施工停检点未向建设单位申请检查确认，一处扣2分； 10 9．施工各类票证齐全，每缺少一项票证扣5分； 15 10． 现场有固定的施工项目负责人、安全员、质量员，不固定每人扣2分； 6 11．施工现场日毕日清，每处隐患扣2分； 4 12．施工质量验收不合格的事件，重新返工一次扣2分； 6 签证 管理 10分 1．工程在竣工7日内报送签证，每晚一天扣1分； 3 2．签证工程量与现场实际相符合，每处每超出1%，扣1分； 4 3．施工完毕，现场工完料净场地清，每处扣1分； 3 施工单位确认 得分 评定单位 安全环保部 设备管理部 项目所在单位