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产品选样及封样程序 扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。 《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。 工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。 设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《 材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。 工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。 工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。 在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。  材料选样及封样流程图  项目部（甲指乙供、乙供） 项目部（甲指乙供、乙供） 项目部（甲指乙供、乙供） 项目部（甲指乙供、乙供） 工程管理部 项目部 工程管理部 设计部 分管总经理 设计部 分管总经理 样品移交保存 定标后，材料封样 符合要求的单位参加招标 不符合要求不 能参加招标 送样样品确认 设计部 设计定型号 成本管理部 工程管理部 设计部 立项 工程管理部 材料供应商按要求加工样品，送样 采购清单 设计部 工程管理部 材料选型