溢顺仓务组员工手册.docVIP

蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅 第一部分仓务组简介 　　仓务组是溢顺实业制品有限公司前工序的一个工作组，主要负责前工序生产出的半成品的管理和控制、后工序成品出货管理等工作。仓管员接上司目前是蓝烽瑞，仓管组长直接上司暂时空缺，仓管组长直接向吕总汇报工作。办事遵循逐级制和层递制管理。 　　本组现有人员11人，其中海绵仓1人，中转仓2+2+1人(机切中转仓2人，模仓2人，贴合余料中转仓1人)，成品仓1人，统计小组2人，组长1人，机动人员1人。本组大专以上人员两人，中其它均接受过中等教育，普遍素质在全厂属中高。我组现有共享电话3台(海绵部/海绵仓6034；机切/中转仓6046，板房/成品仓6035)、专用计算机3部，ERP账户5个(蓝烽瑞、沙聚锋、陈静丽、甘莉萍和共享查询账户)。我组现有在案模具2500多套(不含合隆模具)，其中常用模2250套，非常用模1466套，报废模422套， 定布364套，子弹模179套。 我组每一个人都精神饱满，干劲十足。现有人员如下： 组长：蓝烽瑞 协助：杨博 组员：王玉威、沙聚锋（已辞职）、谢天文、李滢、周建东、陈静丽、甘莉萍、 袁小伟、棹华伟、朱章飞。 第二部分仓务组管理制度 总则 为了维护公司物资，协助生产与运作的正常进行，提高仓管和统计员工作能力与自身素养，完善组织文化，加速与国际物流体系并轨，特制定此制度。 此制度在前工序所有仓库运行，相关内容纳入仓管和统计员综合能力考评体系。 品德休养 必须加强提升自身修养，做到工作认真、快捷、高效。工作中要时时自省，保持清正廉洁的作风，坚决不允许任何人以任何形式做有损于公司形象和班组形象的运作。 为了便于沟通协作，必须努力使自己做到四个特别：特别有礼貌、特别能吃苦、特别能忍耐、特别肯上进。 在工作中要有主人翁精神，要站在公司的立场上思考问题，凡事尽可能做到高效、节省、全面、安全，端正自己的立场。 为了不断提升自己，要保持随时虚心学习的态度。要多参与能提升自己综合素质的各种培训，通过不间断自学来完善自己。 学习应用OEC管理，凡事做到日事日毕，日清日高。 每周六做本周工作总结和下周工作与学习计划。第周日、二、三、四、六的早上参加班组早会，不能到会的要提前请假。 有义务和责任对公司现有不合理现象提出建设性议案。对上级要尊重、服从、建议；对平级要沟通、协作、交流；对下级要指导、激励、监控。 接收物料 必须做到账、物相符。在接收物料的过程中，必须第一时间根据订单资料和入仓单据，核对规格、数量、品质判别及包装方式，不可接收不符合规格和有品质问题但没有指批示的产品、不可接收包装方式不符合规范的产品，超单收货一定要在当天的OEC报表中做相应的完整记录。 第十一条.对来料标识不明或单据不全的物料，仓管员要在第一时间与送货部门沟通解决，解决不了的，要上报班级长或主管人员，仓管员不可擅自接收。 第十二条.仓管和统计员必须每天分段核对货期，对迫近货期但还未完成的生产单，要多与相关工序组长做入仓沟通。 第十三条.物料入仓时，仓管员必须准确、认真填写单据，双方确认无误后签名认可有效。仓管和统计员都必须在每天下班前汇总当天资料，将汇总数据记入当天的OEC报表中。 第十四条.物料接收完毕后，应尽快将接收数据录入电脑，以备查询。对无法输入的单据和数据，要记录于OEC报表上，上报相关人员处理。 发放物料 第十五条.物料必须见单发货，单据上要注明领料部门、领料人、部门负责人签名，数据、规格和责任人不明确的，不可发放物料。 第十六条.物料发放结束后，应尽快将相关单据录入电脑，以便后工序查询。没有电脑的，应立即建立手工账，送统计员尽快输入电脑。对无法输入的单据和数据，要记录于OEC报表上，上报相关人员处理。 第十七条.所有进/出仓单据应确保完整，按日期或时段装订汇总，有疑问的，要咨询相关负责人，取得确认后方可进行操作。对特别订单，在特别留意和跟进。 储存物料 第十八条.根据海绵的特性，库存区域必须做到防尘、防直射、防虫害、防水，在物料储存规划时，必须将消防栓和电阐位预留出足够的位置。 第十九条.产品在仓时必须保持其标签的准确性和完整性，保证包装的完好，若整包/箱的产品要部分发放，发放过程中要立即更改或更换标签。物料存放场所应随时做好7S工作。 第二十条.对入仓的产品要根据规划储位来摆放，必须达到任何人可以通过储位索引轻松找到需要的产品。仓库应建立完整、标准的平面图，张贴于显眼位置。 第二十一条.每天下班前对当天进出仓数量做汇总，每周做周盘点和周汇总，每月做月盘点和汇总。每年6月30日做仓库大盘点，12月31日做年终盘点。 附注内容 第二十二条.根据仓管/统计员在职表现，每天对其做日考核，月底做月考核。考核纳入工资体系和晋升档案中。考核方式大致如下：品德与素养占总分的30%，工作能力占总分数的3