修旧利废监督管理细则1.docVIP

修旧利废监督管理细则 第一节 总 则 第一条 为加强修旧利废工作的管理，充分提高各种废旧物资的使用价值，防止国有资产流失，促进经营管理，增加经济效益，根据集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本细则。 第二条 修旧利废工作在公司党政领导班子的统一领导下进行，把纪检监察部门的监督和相关职能部门的管理工作有机结合起来，从不同角度、不同层次、不同领域履行各自的职责，实现经济效益的最大化。 第三条 公司成立以主管领导为组长，纪委书记、设备部部长为副组长，设备部、纪委监察室、人事企管部、财务部、供应部等单位相关管理人员组成的修旧利废工作监管小组（以下简称监管小组），全面负责公司各单位修旧利废工作的管理与监督。监管小组的办事机构设在设备部。 第二节 管理范围和职责、权限 第四条 管理范围：公司所属范围内，在生产、检修、设备制作、项目建设等过程中产生的和正常报废的各种设备、备件和材料等，以及各单位申报的修旧利废项目。 第五条 工作职责：监管小组负责对拟报废和处理的设备、备件、物资、材料等进行鉴定、分类，决定处置方式，并具体负责修旧利废项目审批、成果评审、考核、奖惩等工作。 第六条 工作权限：设备部负责修旧利废项目初审、任务下达等日常组织、协调工作；仓储部门负责已修复设备、备件及可利用物资、材料的验收入库、保管、领用出库等管理工作；财务部负责成本核算及资金结算等工作；各车间负责修旧利废项目的申报、实施以及待处理物资的收集和现场清理等工作。 第三节 监管程序和操作规则 第七条 设备部负责召集监管小组成员，对废旧设备、备件和物资、材料等进行现场鉴定。原则上残值不低于原值的60%，由设备部指定存放地点，并负责安排修理；可直接再利用的，经分类、挑拣并经小组成员集体估价、过磅后，由仓储部门办理入库手续，设备部填写修旧利废项目成果核定表；确无使用价值的，按照废旧物资监管办法处理。 第八条 可以修复利用的备品、备件等，由设备部负责填写修旧利废项目申请表，经参加现场鉴定的小组成员签字，并报纪检监察部门审核、备案后，下达修旧利废项目任务单。车间申报的，由车间自行填写修旧利废项目申请表，报设备部初审后履行上述手续。 第九条 对设备部下达的修旧利废项目，承接车间要编制修理方案和计划，如实填写项目所需材料和备件的数量、价格等内容，经主办单位审批后实施。设备部负责督促项目的实施，并协调解决实施过程中的相关问题。 第十条 修旧利废项目原则上由所在单位承接，本单位确实无能力承接的，由监管小组集体商定修理单位。 第十一条 项目承接单位要确保修理质量，确认完好无故障后，通知设备部组织监管小组成员验收。验收结束后，设备部负责填写修旧利废项目成果核定表。 第十二条 经监管小组鉴定，修理合格的设备、备件等，由项目承接单位进行必要的清理、防腐和保养后，移交仓储部门入库。仓储部要及时协调设备部等部门办理相关财务手续。 第十三条 设备部负责收集、整理修旧利废项目各种材料，报送纪检监察部门审核备案后，作为提取修旧利废奖励金的依据。 第四节 出入库管理 第十四条 已修理完好的设备、备件和可直接再利用的物资、材料等，仓储部门要认真登记，妥善保管，并合理安排发放使用，不得积压。任何单位不得以任何理由拒绝领取和使用。 第十五条 仓储部在办理修复后的设备、备品、备件及其它材料出库手续时，要在领料单上加盖修旧利废出库章，供应部备件计划员或材料计划员盖章后生效。 第十六条 车间领用修复件及再利用材料等，要按照正规出库手续办理，记入车间当月的相关消耗费用，由财务部门统一考核。 第十七条 每月底，仓储部门要将当月修复件及再利用材料等的出库单报送纪检监察部门备案。 第五节 质量保证 第十八条 各单位要严格区分正常维修和修旧利废项目，对修旧利废项目要严格把关。凡履行修旧利废程序修复的设备、备品、备件，正常使用周期应不低于原已使用周期的一半，但最短有效运行时间不应低于半年。 第十九条 对已入库的可利用物资，使用单位应本着量体裁衣、合理利用的原则，充分发挥其再利用的价值。 第六节 考核及奖惩 第二十条 设备部每月对修旧利废情况进行一次汇总(包括出入库情况)，送达监管小组各成员。监管小组根据汇总情况，每季度对修旧利废工作进行一次考核、奖惩，所修复的设备、备品备件生产中使用后，设备部负责考核奖惩的申报、分配。财务部根据手续完备并有纪检监察部门签字盖章的修旧利废奖金提取单办理支款手续。 第二十一条 修旧利废奖金提取比例为成果核定表中修复件(包括经挑拣、回收入库的可再利用物资)节约价值的5％。 修复件价值的计算，为设备、备品、备件的原值减去设备残值、材料费、人工费等的差值。即：修复件节约价值=修复件原值－材料费－人工费－修复前残值。 第二十二条 各车间要按