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沙盘模拟经营 课程 论文（报告、案例分析） 院 系 专 业 班 级 学生姓名 学 号 任课教师 2010 年 10 月 28 日 企业经营沙盘模拟实验心得 信管类 专业 学生 xxx 学号 xxxx 关键词： 了解角色的任务与作用 分配角色 企业经营沙盘模拟角色任务与作用 企业经营沙盘模拟试验中，企业主要角色有CEO、财务总监、采购总监、物流总监、销售总监、市场总监、商业间谍。 我在此次沙盘模拟试验中担任的是物流总监的角色，对于信息专业的我此次收获颇多。 角色的任务与作用 CEO 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划：主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在企业经营沙盘模拟试验中，企业重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果团队成员意见相左，由CEO拍板决定。作出有利于企业发展的决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责企业按流程进行。 财务总监 清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 3、采购总监 把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。组员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 物流总监 在销售期，以最短最快的速度运输物资到达指定地点，管理仓库与运输，制定并实施有效率的计划，以达成企业战略目标。 市场总监与销售总监 分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。 商业间谍 知道其他小组在下一年的计划，市场 产品的开拓情况，资金状况，产能，推断下一年对方在广告费的投入，沙盘，不仅在于自己能不能将公司合理发展，而且在订单的选择上间谍是重要情报来源。 - .