盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标施工组织设计方案.doc

总 目 录 第一章 施工准备工作计划 1 第一节 人员准备 1 第二节 机具准备 1 第三节 施工技术准备 1 第四节 临时设施计划 2 第二章 施工现场管理机构设置及各专业人员配备情况 3 第一节 项目部组织网络 3 第二节 项目经理部职责 3 第三节 主要施工人员表 6 第四节 项目经理简历 7 第五节 项目副经理简历 8 第三章 主要施工机具配置 9 第四章 主要施工方案及重点部位施工方法 12 第一节 机械设备施工方案 12 第二节 工艺管道施工方案 20 第三节 电气安装施工方案 31 第四节 仪表安装施工方案 43 第五章 质量、安全保证措施 54 第一节 质量、安全目标 54 第二节 质量、安全管理体系 54 第三节 质量保证措施 55 第四节 安全保证措施 58 第六章 施工进度计划和工期保证措施 64 第一节 施工进度计划（见附表） 64 第二节 工期保证措施 64 第七章 施工过程中各种影响因素分析预测及合理化建议 67 第一节 风险评价及项目施工前安全培训 67 第二节 施工作业管理 68 第三节 文明施工及产品防护 71 第四节 合理化建议 72 第八章 企业近三年来的主要工作业绩（见附表） 73 第一章 施工准备工作计划 第一节 人员准备 计划施工人员数量如表1.1。签定合同后，确定施工人员名单，开工前5天人员全部到位。 表1.1：施工人员计划表 序 号 工 种 数量 1 管 理 人 员 16 2 钳 工 12 3 管 工 30 4 焊 工 25 5 起 重 工 10 6 电 工 10 7 仪 表 工 6 8 铆 工 5 9 架 子 工 10 10 测 量 工 2 11 其 它 工 种 20 =总人数 146 第二节 机具准备 机具配置计划详细见第三章，所有机具保证及时、完好地在使用前到达施工现场，常备机具在开工前5天进入项目部。 第三节 施工技术准备 针对该工程具体特点，结合我单位同类工程的施工经验，准备编制施工组织设计及专业方案。施工组织设计在开工前1周报业主方及工程监理审查后实施，专业方案在该工序开始前1周报业主方及工程监理审查后实施。 在施工过程中，根据业主及工程监理等有关方的要求，对施工方案的编制计划作相应的调整。 第四节 临时设施计划 一、临时设施布置的总原则：简单、方便、实用。 二、临时设施按照业主指定的位置合理布置，尽量避免占用正式工程位置。 三、保证现场“三通一平”（水、电、道路畅通，场地平整），同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆，避免多次移位。 四、界区内施工临时道路，对地基填平、压实，然后铺100mm厚的碎石，再压实，以达到需要的耐压力。 五、现场办公设施采用彩钢板房，我公司在盐硝车间附近已有40m*4m的办公室，能够满足盐硝车间机电设备及工艺管道安装标段的办公要求。 六、现场设置备品备件库、自供消耗材料库及材料堆放场。 七、各作业组采用移动式集装箱作为临时仓库进行材料的保管。 八、临时设施在施工前完成，项目部中标后，安排部分管理人员提前进驻现场，做好现场各种准备工作，包括生产和生活暂设。 第二章 施工现场管理机构设置及各专业人员配备情况 第一节 项目部组织网络 第二节 项目经理部职责 一、项目经理职责 1 负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级及业主等有关的政策、法规和规定。 2 负责项目经理部全面工作，贯彻公司的HSE方针、质量方针，落实本工程的HSE目标、质量目标，对工程质量负全面责任。 3 负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、HSE管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。 4 负责主持制订和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。 5 参加公司管理评审，并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体系的运行情况。 二、项目副经理职责 1 负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、方针和HSE体系文件，落实工程质量目标、HSE目标。 2 组织项目部的施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现“优良”达标投产，创“国内同类工程精品”的质量目标。 3 参与工程质量策划、HSE策划。 三、项目工程师职责 1 负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、HSE方针和体系文件，落实工程质量目标、HSE目标。 2 组织做好工程质量策划工作。 3 负责工程项目技术管理和质量管理工作。 4 主管项目部质量体系运行，经常向项目经理汇报质量体系运行情况。 5 参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策。 四、质量管理职责 1 负责质量管理工作。 2 负责质量体系运行管理。 3 负