挤塑板及涂料施工组织设计方案.doc

外墙保温及涂料 施 工 方 案 施工单位： 编制时间：二0一0年十一月二十日 施工方案会签表 工程名称 施工单位 编制人 日 期 年 月 日 审核意见 审核人： 年 月 日 审批意见： 审批人： 年 月 日 第一章 编制依据和工程概况 第一节 编制依据 本《施工组织设计方案》依据下列文件及资料： （１）本工程设计说明 （２）《建设节能工程施工质量验收规范》GB 50411—2007 （３）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001 （４）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210—2001 （５）国家建筑标准设计图集02J121—1《外墙外保温建筑构造(一)》 （６）国家、地方、行业现行法律、法规 （７）工程合同等相关文件 第二节 工程概况 装饰改造工程，其外墙外保温采用挤塑聚苯板（XPS）外墙外保温系统，保温厚度20mm，外墙为涂料饰面。 第二章 施工部署 第一节 施工组织管理机构 工程实行项目经理负责制。成立以项目经理为首的工地办公室，集中办公，接工作职责进行分工管理，由项目经理统一指挥。项目经理以下配备项目技术负责人、材料员、安全员等。 管理人员职责 （１）技术负责人：根据施工图纸和本工程的要求，布置施工员、质检员等下属员，严格按图纸及图纸中的重点部位认真指导，确保符合施工标准解决施工中存在的各类技术问题。在施工过程中及时检查施工员、质检员等下属人员完善的工作情况。为确保过硬的技术、优质的质量，对下属人员的工作进行阶段性检查，制定奖惩制度。奖励一次100元，惩罚一次100元。 （２）施工员：制定详细周密的计划；按施工计划制定材料供应 清单；制定内部阶段性验收计划具体标准；指导、监督施工班组 严格按图施工和按计划进度施工；指导解决施工中各类技术问题；检查监督消防、安全措施的落实；协助项目副经理密切与各方的联系，了解领导的意图，及时修正施工计划；坚持记好施工日记。 （３）质检员：制定质量检验计划，尤其是工程隐蔽预控措施；　　　　即使宣讲各种成品的质量检验标准；进行隐蔽部位的验收并及时向监理报告，请他们及时验收；做好质量验收和技术资料的收集工作。 （４）材料员：根据施工计划和材料清单提前采购材料，保证工地使用，保证材料质量符合规定标准。严格执行工地仓库出入制度和仓库管理制度。 （５）安全员：负责施工场地的动态管理。监督、检查、落实消防、保卫、安全用电、安全生产、环境保护等措施，确保安全无事故。 第二节　工程管理网络 根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 附：工程管理网络图 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 各专业施工班长 第三章　　　施工管理目标 第一节　　工期目标和工期保证措施 工期目标：总工期以合同要求为准。 工期保证措施 材料供应及时，保质、保量，不因材料供应迟缓影响施工进度。 质量全程预控，杜绝或减少返工，不因质量问题出现返工而影响施工进度。 进场施工人员充足，素质良好，工艺纯熟，不因人员问题影响施工进度。 机械、机具充足精良，不因设备问题影响施工进度。 搞好与其他施工单位的协调，不因协调不好而影响施工进度。 将三包责任（包质量、包工期、包验收）落实到每个班组，必要时突击加班。 将工期质量与荣誉和经济挂钩，实行有奖有罚。 做好成品保护，不因成品遭到破坏，修补返工而影响工期。 9、 随工程进度做好原材料、施工试验和检验批等工作的申报，分项工程以外墙建筑面积500—1000m2划分为一个检验批，不足500 m2也划分为一个检验批。 第二节 质量目标和质量保证措施 质量目标：工程质量为合格，观感为一般。 质量保证措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 质量保证网格： ①公司质检→②项目经理或项目负责人→③施工员→④各施工班长 ２、落实责任制 （1）将《外墙外保温建筑构造》和《验收标准》通过多种形式灌输给每个施工人员，做到人人熟悉规范标准。 （2）技术交底，详细、清楚，重点明确，尤其是易出质量问题的工 序交底要细。 （3）落实责任制，一级抓一级，谁出问题谁负责，实行质量奖惩，将质量与荣誉和经济挂钩。 （4）接受质检部门的检查监督 主动与质检站保持联系，请质检站帮助把好质量关