太原市第三人民医院门诊楼项目代建投标书.docVIP

第一章 工程建设项目概况 一、工程概况： 建设地点：太原市双塔西街65号； 建设规模：总建筑面积17562㎡，地上建筑面积15612㎡，地下建筑面积1950㎡； 工期：从项目报建至工程保修期结束之日止。 第二章 项目管理工作的范围和目标 1、质量控制目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 2、进度控制目标：严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。 3、投资控制目标：不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。 4、安全管理目标：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。 5、合同管理目标：实现合同履行率100%。 6、信息管理目标：确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。 7、组织协调：公正、全面、及时，确保工程顺利进行。 第三章 项目管理工作的依据 三、工程款支付基本程序 四、竣工结算的基本程序 项目管理进度目标控制方法和手段 项目进度管理方案和措施 本工程进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出咨询方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。 一、影响进度的因素分析 项目管理班子将对项目建设各个过程影响进度的关键因素进行分析，提出咨询意见，具体包括： 1、设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； 2、设计过程中，合理的设计合同结构； 3、 4、工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； 5、工程招标过程中，选择合适的承包商； 6、施工准备； 7、施工方案； 、设计过程与工程招标过程的协调； 、设计过程与设备采购过程的协调； 、设计过程与施工过程的协调； 1、工程招标和设备采购与施工的协调； 1、土建工程与安装工程的协调； 1、土建工程与装修工程的协调； 1、安装工程与装修工程的协调； 1、安装工程与设备系统调试的协调； 1 1）根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度纲要； 2）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段，总进度规划和分阶段进度规划； 3）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件； 4）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现； 5）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等； 6）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划； 7）编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现； 8）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应等） 及时向招标人报告。 三、进度控制的方法 施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容： 1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行； 2、在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，每月、季提交各种进度控制报告。 1）进度计划审核工作： 对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。 设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人、监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。 2）进度数据的比较工作： 执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。 我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。 3）进度规划的调整工作 进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕