商住小区一期园林绿化工程投标书.doc

第一章 施工方案 第一节 工程概况 一、工程名称：商住小区一期园林绿化工程 二、施工地点： 三、规 模： 四、工期要求： 五、工程内容：设计范围内各种乔木、灌木、地被植物等的采购、种植、养护，种植土方的开挖、回填、整平，园林小品、构筑物、人行道基础、贴面铺装、绿化灌溉系统、旱喷系统、园林动力、园林给排水及其它配套设施等。具体施工内容详见本项目《工程量清单》及设计施工图纸。 六、为了确保本工程质量、工期、文明施工及安全保证等各方面达到业主方、监理方及设计方的要求，将编制此施工方案以供业主、监理单位、设计单位审查。 第二节 编制依据 1、依据业主方提供的本工程的招标文件、设计方案、施工图纸及相关说明等。 2、依据国家GJJ／T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。 3、依据国家GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》。 4、依据本公司技术力量、机械设备能力、管理水平和成功经验以及管理制度。 第三节 施工准备 1、认真阅读施工图纸及相关工程文件，会同设计、建设、监理进行图纸会审，并做好图纸会审记录。 2、按工程实际情况设定工程项目组织机构、配备各方面专业工程师、组建施工队伍。 3、做好施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。 4、按施工总平面布置图搭建临时设施，布置机械、安装临时用水、用电等。 5、及时提供材料、苗木合格证明、材料试验报告等。 6、按工期要求制定工程进度计划、绿化专业配合，按计划完成各项施工任务，确保施工总进度。 7、加强内部管理，协调设计方、监理方关系，确保工程各项管理步伐一致。 第四节 施工临时用水、用电 1、施工用水 本工程施工用水均采用自来水厂水源组织施工，尽量利用原施工用水系统，以满足工程需要。 2、施工用电 本项目用电可利用施工现场现有电源，采用专项施工用电，在施工过程中，保证足够的安全用电措施，并符合《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。 (1)根据各种机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向建设单位提供所需用电量。 (2)设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。 第五节 施工组织构架 一、施工管理体制： 本公司在该工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式，以项目经理和主要管理、技术、质量监督、安全、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。 二、施工组织机构形式图 三、现场主要管理人员工作及职责 (一)项目经理职责： 1、对生产、经营管理工作全面负责。 2、负责组织各种资源完成本项目的施工；对工程质量、施工进度、安全文明实施状况予以控制。 3、贯彻实施公司质量方针的质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 5、以企业法人委托代表身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。 (二)项目副经理职责： 1、在项目经理的领导下开展工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。 2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。 3、负责纠正和预防措施的组织实施。 (三)项目技术负责人： 1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保障体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7、组织研究解决施工过程中出现的技术难题，并组织编制工程技术总结。 8、负责检验和试验材料、仪器设