水土保持工程项目区段投标书.doc

技 术 标 书 （施工组织设计） 投标人： （盖单位章） 二O一O 年 月 日 ））））））） 6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。 7、施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。 8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。 9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。 ㈡物资管理 1、工程施工所需材料及周围工具的采购、租赁、保管发放工作。 2、负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。 3、熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。 4、严格按照IS09002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。 5、严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。 6、对施工现场材料及周围工具使用随时进行检查，避免浪费。 7、根据材料计划做好每月采购资金计划。 8、负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。 ㈢机械管理 1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。 2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。 3、负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。 4、负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。 ㈣综合办公室 负责日常行政工作和后勤保障工作；负责信息化管理和人员培训工作；负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运行有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作；负责项目的各种会议，做好会议记录，负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所、居委会、村庄、住户等治安工作关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、职工日常生活用品管理及项目部职工劳保、办公用品的管理。 第五章　　施工准备 一、施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑，才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。 序号 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 项目技术负责人、技术员 2 工程施工预算 预算员