炳草岗储配站沿滨江大道至密地桥煤气管道工程投标书技术部分.docVIP

第一章 工程概况 1.1 工程简介 1.1.1 工程名称 炳草岗储配站沿滨江大道至密地桥段煤气管道工程 1.1.2 工程地点 攀枝花市自炳草岗煤气储配站沿滨江大道到攀钢冶建公司下行约270米处。 1.1.3 工程内容 攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司设计的，图号为80施853燃、853土施工图中的全部内容。 1.1.4 工程工期 施工总工期：80个日历天。 1.2 现场及环境条件 1.2.1 管线地质、气候条件 管线沿滨江大道铺设，地质情况主要以回填土为主，中间有几处穿越公路，几处跨越沟涧。 施工时间在攀枝花秋冬季，雨水较少，气温适宜。 1.2.2 交通条件 交通便利，但应注意占道施工问题。 1.2.3 供水、供电条件 施工现场基本无水、电接口，需就近接入。 1.3 工程特点 1.3.1 土建工程特点 总工期仅80天，故采用与安装工作同步推进，沿管线分段同时施工的方法。 1.3.2 管道安装工程及主要特点 本工程中管道选用钢管，规格为D325×8和D529×10两种。D529×10管用于架空、穿路套管等特殊用途。 管线沿线地貌复杂，针对架空、穿路等需采用特殊的施工方法和工艺； 工期紧，需合格制定方案规划。调整人力、物力，分段同步施工。 1.4 主要实物工程量 序号 名称及规格 单位 数量 备注 1 基础 m3 142.767 2 支架柱、梁 M3 69.4 3 检查井 座 4 4 钢桁架 t 40.606 5 风帽 个 7 6 管道铺设 m 5799 7 变径管 个 3 8 预埋铁件 t 0.69 9 套管 m 150 10 伸缩器 个 2 11 阀门 个 12 12 地下凝水器 个 2 13 法兰 副 17 第二章 施工的总体部署 2.1 工程建设目标 以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，干出一流的工程。 2.1.1 工期 运用网络计划技术和十九冶的各项先进管理技术，最大限度地缩短工期，确保80个日历天内完成本工程。 2.1.2 质量 运用十九冶在类似工程施工中的质量管理经验，严格苟求，达到和超过省、部、国家有关规范标准。 建筑安装单位工程优良率达到85%，分项工程优良率达到80%。 2.1.3 安全 杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于2‰，创建标准化文明施工现场。 2.1.4 工程成本 运用各种管理手段，降低工程成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为：采用各种先进技术，运用我公司的科技成果，在保证质量的前提下，降低材料、机械、人工消耗；开展增产节约，发动群众提合理化建议，加强现场材料、机械、半成品管理，向管理要效益。 2.1.5 服务宗旨 树立全心全意为用户服务的思想，急业主之所急，想业主之所想。 2.2 运用现代化管理手段 在曲靖原水管理项目施工中，采用十九冶行之有效的现代化管理手段，以加速工程建设速度，确保工程质量。 2.2.1 项目法施工 我公司将把本煤气管道项目列为项目法施工工程。由建设公司委派项目经理，组成项目经理部，全权负责该工程的施工，履行工程合同。按照生产要素优化配置的原则，组成精干的各专业作业层。在项目经理领导下，实现工程的各项目标。 2.2.2 全面质量管理 推行全面质量管理，在本项目建设中实现全员、全过程的质量控制；提高全员的质量意识，建立健全质量保证体系；严格控制各个环节的工作质量；广泛开展班组QC活动，推广运用十九冶已取得的QC成果，以保证工程质量。 2.2.3 S曲线图 运用S曲线图控制工期、造价。由于本工程工序内容较为简单，故采用横道图制定计划，运用S曲线图对工程进行控制，以便能简单、直观地反映工程工期控制情况。 2.2.4 目标管理 对工期、质量、成本、安全及施工队伍精神文明建设等，制定出管理目标，形成目标管理体系，对各项管理目标分解为分部目标、个别目标，落实到每个职工，以保证总目标的实现。 2.2.5 其他现代化管理手段 运用十九冶在其它工程建设上的现代化管理手段，如全员设备管理、材料管理的ABC分类法、电子计算机辅助企业管理等。 2.3 工程总体安排 根据本煤气管道项目工程的特点和现场条件，我公司对该工程的总体安排是： 集中保管，按需供应； 分段施工，先易后难； 统一调配，人机不闲。 “集中保管，按需供应”是指本工程中各种管材采购、制作，工厂内防腐，各种材料按施工段需用分别运至施工现场，不影响施工进度。 “分段施工，先易后难”是指把本工程管线分为三个施工段，每段管线同时从两端开始施工，先施工难度小的条件好的，便于掌握、吸收经验，然后施工难度大的。 “统一调配，人机不闲”是指在本工程施工中，由项目经理部对全线施工进度、质量进行总体控制，尽量使所拥有的人力、设备发挥出最大的效率，以