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目 录
一、项目概况 1
1、项目特征: 1
2、项目代建范围和内容 1
二、代建管理工作的原则、目标、依据、思路 2
1、代建管理服务原则 2
2、代建管理的目标 2
3、代建管理工作的依据 3
4、代建管理服务工作思路 3
三、代建职责 4
1、代建单位责任和权力 4
2、委托代建项目的验收、交付和质量保修 5
四、控制本项目的设计管理主要措施 6
1、设计管理的主要工作内容 6
2、本项目设计管理及主要措施 7
2.1、方案设计 7
2.1.1、审查设计任务书 7
2.1.2、方案招标 7
2.1.3、方案优化设计 8
2.1.4、方案会审 8
2.2、地质勘察 8
2.2.1、勘察管理的内容 8
2.2.2、勘察报告的内容 9
2.2.3、勘察单位的确定于委托 9
2.2.4、工程勘察资质的审查 9
2.2.5、选择勘察单位的程序 9
2.2.6、勘察设计文件审查与实施管理 9
2.3、初步设计 10
2.4、施工图设计 10
2.4.1、设计单位的确定和委托 10
2.4.2、道路(桥涵)工程施工图设计文件审查 10
2.5、设计变更 11
2.5.1、设计变更审查的主要内容 11
2.5.2、控制变更的主要措施 12
2.6、施工现场设计服务 12
2.7、设计管理的优化 12
2.7.1、规划阶段 12
2.7.2、方案阶段 12
2.7.3、初步设计 13
2.7.4、施工图设计 13
2.8、设计管理的主要措施 13
2.8.1、设计进度管理 13
2.8.2、设置质量管理 15
2.8.3、设计投资管理 16
五、控制本项目的进度管理主要措施 21
1、项目进度计划 21
2、项目进度计划控制措施 22
2.1、施工进度的控制措施 22
2.2、专业配合进度的控制措施 24
2.3、其他外围工作进度控制的措施 24
3、本项目进度管理主要流程图 25
3.1、进度计划制定流程 25
3.2、工程进度管理流程 26
3.3、计划修改流程 26
六、控制本项目的投资管理主要措施 27
1、项目投资管理计划及目标分解 27
2、项目建设资金 29
3、项目造价控制措施 30
3.1、计价程序 30
3.2、采用“挣值法”对项目造价进行管理 31
3.3、工程款的支付 32
3.4、工程结算 33
3.5、施工阶段全过程造价控制要点 35
七、控制本项目的质量管理主要措施 40
1、项目质量管理计划 40
1.1、编制形式 40
1.2、编制内容 40
1.3、质量控制点的设置原则 40
2、项目质量管理的主要措施 41
2.1、对各参建单位工作质量的管理 41
2.2、人的控制 42
2.3、机的控制 42
2.4、原材料的质量控制 42
2.5、工序的质量控制 42
2.6、旁站监督 42
2.7、施工质量管理制度 43
2.8、主体工程质量管理及法 43
2.9、给排水工程安装管理要点 46
2.10、照明安装管理要点 47
2.11、施工环境管理 48
3、项目质量管理流程图 48
八、控制本项目的安全管理及文明施工管理主要措施 49
1、安全与文明施工控制目的 49
2、施工安全控制的程序 49
3、安全管理工作的核查要点 50
4、文明施工工作的监理检查要点 53
5、模板工程控制要点 55
6、安全帽检查要点 57
7、施工用电控制要点 57
8、施工机具安全核查要点 61
九、控制本项目档案管理的主要措施 62
1、档案定义 62
2、档案 63
3、档案管理的重要性 63
4、项目档案的主要内容 63
5、档案管理内容 65
6、工程项目档案管理流程 67
7、项目管理公司在组织工程竣工前,应提前对工程档案进行预验收,验收内容如下: 67
十、项目验收、保修期的代建管理工作 68
1、工程验收管理 68
2、工程保修服务 69
代建费的构成 70
投标书附件一、代建项目负责人委托书 71
投标书附件二、代建单位基本情况表 72
投标书附件三、代建项目部人员构成 72
投标书附件四、项目部主要人员简历表 74
一、项目概况
1、项目特征:
(1)、项目名称:银川阅海湾中央商务区基础设施建设道工程。
(2)、建设地点:建设地址位于银川市金凤区阅海以东,万寿路以西。
(3)、项目批文:银川市金凤区经济发展局(金经发发[2011]7号文件。
(4)、项目总投资: 本项目概算总投资5164万元。
(5)、投资方及资金来源:政府投资及自筹
(6)、建设规模:工建设道路5.1公里(含6条新建道路,44座桥和给排水、照明工程等)
(7)、建设单位:(或招标单位)
(8)、建设工期:建设工期为2011年3月至2012年11月。
(9)、建设质量:符合验收评定标准。
2、项目代建范围和内容
(1)、
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