成立小区物业公司项目规化方案.docVIP

一、自己新设立物业公司管理“公司宿舍区”住宅小区的可行性分析： （一）、设立的必要性： 1、成缆要走出困境唯一的渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出一个信号：只要让全体员工看到通过“调整资源配置”后开始进钱了、有利了，不再亏损了，可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。 2、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位； 3、业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些； 4、物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障； 5、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。 （二）、设立的问题： 根据本人所了解和一些物业公司的实际运做情况，物业管理存在以下实际问题： 1、公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需