三鼎织带集团战略与组织调整修订方案.pptVIP

1 前 言 《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》自2008年1月1日运行九个月以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化组织结构，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建议下，由集团企划处结合9个月的实际运行状况，在《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》基础上进行检讨和修订，并编制了《三鼎织带集团战略与组织调整修订方案》，本修订方案计划从2009年10月1日起正式实施。 一、本次调整的特点 1、本次调整、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立“销售以市场为中心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产”的导向和机制，提升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之间的运行流程将进一步缩短。 2、整合并优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备 部、仓管部；将