成本精算、ERP规范使用及成本分析控制与考核.pdf

第一篇、成本精算 金蛙系列培训教程 《成本精算、ERP 规范操作 成本分析控制与考核》 张胜 著 ○ 第一篇、成本精算 前 言 2011 年 7 月出版《做顶尖成本会计应知应会 150 问》以来，更多的将规范全盘业务做 成本作为最重要的理念在躬行。 然而，业务规范之后，我们却逐渐发现，核算还真不能小觑。要说产品盈利能力分析， 这个不得不先说到一张表——产品损益明细表。这个表把成本项目——料工费逐项展示，也 把费用项目——管销财做了分摊。直到分摊营业外收支，计算所得税，得出净利润。这个表 很重要，作用有三： 一、 用于管控我们自己成本的趋势：材料比重、直接人工的效率高低、产品制造费 用的变化趋势 二、 用于指导市场定价，知道准确的成本，卖什么价格我们能盈利； 三、 用于与竞争对手 PK ，市场不相信眼泪与谎言，人家的价格摆在那里，同样质 量你不比人便宜，意味着自己没有生存空间。 我从哪几方面入手？ 经历了很长时间的思考，我归纳成以下几方面： 实施成本精算方案； 规范 ERP 系统的操作； 通过分析、控制、考核创造效益。 经过了几个月的研讨，终于把成本核算新方案定下来了。 ERP 的规范操作，从上岗培训、例常培训、操作指南几方面着手。 分析控制与考核，需要建立体系，只靠人的主观去关注远远不够，需要成本监控体系， 发现问题能及时分析、对策，需要将各项指标分解到各个部门，通过各部门的 KPI 考核来 保证成本控制的有效 第一篇、成本精算 目录 第一篇、  成本精算 1  1.  不满意，诸多不满意 2  2.  无法实现精算的原因初探 2  3.  实地调研，管住 95 ％的费用很简单 3  4.  迫不及待的新方案 4  5.  直接材料应该这么才准 5  6.  特殊行业损耗的处理 7  7.  熟悉各种单据取价格的逻辑 8  8.  及时获得工资数据的思路 8  9.  人工应该这么分摊 9  10.  看不见的人工成本 10  11.  制造费用化整为零，剥茧抽丝 11  12.  制造费用设置明细的目的 12  13.  借助部门设置提供更准确的基础数据 12  14.  借助单据设置提供准确的基础数据 13  15.  研发费用如何核算 13  16.  研发、管理费用分摊 14  17.  自行研发资本化注意事项 15  18.  销售费用分摊 17  19.  系列的统计表单 18  20.  客户、产品损益明细表 21  第二篇、  ERP 系统的规范操作 22  21.  风风火火上系统 22  22.  走马换将，流水兵的严重后果 22  23.  一个萝卜一个坑 22  24.  上岗培训不足一代不如一代 22  25.  例常培训如何抓起来 22  26.  如何建立考核体系 22  27.  PDCA 与 5W2H 22  28.  人员素质是头等大事 22  29.  问题反馈机制 22