第三章 战略咨询.pptVIP

第三章 企业战略分析 要点 企业与外部环境 企业内部资源与机制 战略种类、选择、评价、实施 战略的形成 第一节 企业环境分析 一、企业与环境 二、环境因素分析 三、环境类型分析 四、竞争环境分析 一、企业与环境 企业性质 企业环境 环境释义：存在与企业范围之外并能影响企业的 一切因素。 环境分类：（不同分类法） 根据其范围及影响差异－－宏观～；微观～ 根据人对其的主观程度－－实际～；主观～ 根据其多少及确定程度－－简单～；复杂～ 根据其变化程度的高低－－稳定～；变动～ 根据企业对其的可控度－－垄断～；竞争～ 外部环境中的机遇 机会类型：企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 外部环境中的机遇 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。 外部环境中的机遇 如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。 直接环境因素 企业的直接环境又称为企业的微观环境，是指