XX煤矿班组建设体系.docVIP

目 录 一、前言……………………………………………………………… 1 二、战略规划篇……………………………………………………… 2 1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划……………………… 2 2.灵新煤矿班组建设实施方案……………………………………… 25 3.灵新煤矿班组建设考核实施办法………………………………… 35 4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队）…………… 36 5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室）………… 41 三、班组安全管理篇……………………………………………… 48 四、班组培训篇……………………………………………………… 52 五、班组长管理篇…………………………………………………… 58 1.班组长的产生……………………………………………………… 58 2.班组长的素质和职责……………………………………………… 58 3.班组长的工作方法和领导艺术…………………………………… 68 4.班组长工作十四戒………………………………………………… 70 5.班组长的权利、义务及责任……………………………………… 71 6.班组长待遇………………………………………………………… 72 六、班组文化创建篇……………………………………………… 73 1.集团公司企业文-化理念…………………………………………… 73 2.班组文化建设框架体系…………………………………………… 74 3.优胜班组创建内容………………………………………………… 78 4.学习型班组(员工)创建内容……………………………………… 80 七、班组活动篇…………………………………………………… 83 八、班组基础管理篇……………………………………………… 85 1.班组民主管理…………………………………………………… 85 2.班组计划生育管理……………………………………………… 87 九、班组制度篇…………………………………………………… 88 1.风险预控管理体系………………………………………………… 88 2.班前会管理制度…………………………………………………… 88 3.班组安全绩效考核制度…………………………………………… 89 4.交接班制度………………………………………………………… 90 5.安全隐患排查与整改制度………………………………………… 90 6.安全举报制度……………………………………………………… 92 7.安全质量标准化检查验收制度…………………………………… 93 8.员工上岗考勤制度………………………………………………… 94 9.班组安全活动制度………………………………………………… 95 10.班（工）长岗位责任制………………………………………… 95 11.班组员工管理制度……………………………………………… 96 12.班组民主管理制度……………………………………………… 96 13.班组合理化建议制度…………………………………………… 97 14.班组“三违”人员管理制度…………………………………… 98 15.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度…………… 98 16.“技术型”人才评选管理制度…………………………………… 101 17.班组员工思想教育工作制度…………………………………… 101 18.班组三级教育培训管理制度…………………………………… 102 19.班组传帮带考核管理制度……………………………………… 103 20.班组劳动竞赛管理制度………………………………………… 104 前 言 “千里之行，始于足下，合抱之木，源于微沫”。班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务，是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证，是全面推行精细化管理的直接组织者，是区队落实员工教育、综合治理、队伍建设的有效载体。正是基于这样的认识，我们高度重视抓思想，加强领导抓责任，完善机制抓制度，与时俱进抓创新，关口前移抓基础，精细管理抓落实，使班组建设形成了创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，有力地推动了企业“三个文明”建设稳步发展。 战略管理篇 灵新煤矿班组建设2008～2010年战略规划 班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为进一步加强我矿班组建设，提高企业整体素质，特制定灵新煤矿班组建设三年战略规划。 一、战略指导方针 围绕集团公司和矿发展战略，坚持以“以人为本”的管理理念，以构建“五型”企业为目标，