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部门关键员工发展规划工作卡 工作岗位：办公室主任 考核岗位：企管部部长 编号：B0173 目的 为骨干员工提供成功的技术与方法。 目标 骨干员工规划率100% 对应流程/规则 / 年工作量 16h 单次参考工时 16h 工作频率 1次/年 触发条件 关键员工职业规划触发 信息 输入 关键员工基本素质 输出 关键员工职业发展规划 异常判定 规划缺乏可操作性,效果差 异常处理 重新研究调整 工作步骤与要求： 1、确定志向。 2、自我评估。 3、职业生涯机会的评估。 4、职业生涯路线的选择。 5、设定职业生涯目标。 6、制定行动计划与措施。 7、评估与回馈。