高中政治 经营公司课件2 新人教版必修1.pptVIP

第五课 企业与劳动者 第一框 公司的经营 一、公司的类型 （1）含义 2、现代企业主要典型组织形式——公司制 1、经营含义 2、经营目的——利润 3、如何经营 　 目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。 　 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。 1、经营含义 2、经营目的——利润 3、如何经营 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。 海尔兼并规则：只吃“休克鱼” * * * * * * 1、企业 （2）所有制类型 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 （主导） 社会主义市场经济的微观基础 一、公司的类型 （1）公司的含义 （2）公司的法律特征 （3）公司的类型 有限责任公司 股份有限公司 （4）公司的组织机构 （5）公司制的优点 联系与区别 3、现代企业其他组织形式 一、公司的类型 个人独资企业 合伙企业 公司制 现代企业组织形式 二、公司的经营与发展 Haier的经营战略 80 90 今天 1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识 名牌战略 东方亮了再亮西方 国际化战略 技术革新 科学管理 南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 南京冠生园 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （1）公司要制定正确的经营战略 （2）公司要依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象 如何成功经营企业 二、公司的经营与发展 4、经营结果 兼并 联合 破产 企业兼并 企业兼并 1、含义： 2、意义： 优势企业 劣势企业 兼并 扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。 这样的企业该不该这样去救？能不能兼并？ “休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。