黑龙江电网hepc_蓝图设计_关键业务流程演示crp_pm_v1.2.ppt

黑龙江省电力公司ERP项目蓝图设计阶段验收暨CRP原型演示会议（CRP系统演示汇报） 2009年02月 CRP演示业务情景介绍 CRP业务情景演示－庆局220kV让胡路让胡路变电所1#主变大修业务 庆局220KV让胡路变电所1#主变大修详细安排 大修工单计划－具体操作（1） 大修工单计划－具体操作（2） 大修工单计划－具体操作（4） 大修库存物资采购－具体操作 大修库存物资收发货－具体操作 大修服务采购－具体操作 大修采购单发票校验和清帐－具体操作（1） 大修理费用核算－具体操作（1） 设备管理业务蓝图改进点（2） –精益化管理维修工作 * * Footnote Source: Source Subject Title Unit of Measure Roadmap MASTER STAMP ?埃森哲公司版权所有，仅供黑龙江电力内部使用 第 * 页 文件名 : ?埃森哲公司版权所有，仅供黑龙江电力内部使用 * 省公司：发策部、基建部、招投标、物资部门、财务部 哈局：计划部、基建部、物资部门、财务部 以哈局220KV 基建工程 -哈西一次变电所1#主变更换为业务情景，集中演示电网基建项目管理全过程业务在ERP系统上的操作和和管理。主变更换完成后，对该站66kV2551开关进行退役报废处理。 哈局220kV基建项目 庆局：生技部、运行部门、检修部门、物资部门、财务部门 以庆局让胡路变电所1#主变大修为对象，根据生产年度大修计划及调整 流程产生的大修计划，在ERP中展开大修工单计划与执行。 庆局让胡路变电所主变大修 省公司：人力资源部、人事董事部、机关工作部（机关人事处、机关财务处） 省公司决定人力资源部与人才交流服务中心合署办公，并在其中设置人才交流服务处，下设人才交流管理专责岗位，由从其他网省公司调入的员工（化名：张帆）担任此岗位，办理相关手续和录用事宜之后，当月对该员工进行工资核算、奖金核算。 省公司新进人员管理 演示业务情景概述 主要涉及单位和部门 演示情景 演示议程 关键业务流程演示的目的 典型业务情景演示 省公司新进人员管理 哈局220kV基建项目 庆局让胡路变电所主变大修 问题与回答 哈局220kV哈西一次变电所基建工程情景演示 项目前期工作管理 项目计划与预算管理 项目实施与监控管理 项目竣工 管理 项目定义 省公司新进人员录用业务情景演示 维护组织架构和职位 新进人员录用/人员主数据维护 人员勤假数据维护 人员工资及奖金核算 工资及奖金财务过账 庆局220kV让胡路变电所1#主变大修情景演示 大修计划 管理 大修物资、服务采购 大修执行 管理 大修费用 核算管理 设备报废 处理 75 总计 省公司 陈树国 省公司 程崎 大修物资和服务采购付款、工单结算 10 14:40－14:50 省公司 刘建军 演示情景总结 5 14:50－15:00 省公司 陈树国 省公司 程崎 大修采购单发票校验和清帐 10 14:25－14:35 物资公司 宋卓夫 物资公司 王慧 大修库存物资采购和服务采购 10 14:15－15:25 5 10 10 10 历时 省公司 刘建军 庆局 姚辉冉 大修项目立项、概预算下达 13:55－14:05 省公司 刘建军 庆局 吴敬峰 大修工单执行－ 现场验收和记录验收，技术上完成 14:35－14:40 省公司 刘建军 让胡路变电所主变大修业务情景概述 13:45－13:55 大修工单计划－ 内部工序，外委工序，工单下达，开工 CRP演示内容 省公司 刘建军 庆局 吴敬峰 主要讲解和演示人员 14:05－14:15 时 间 业务情景 业务流程 系统操作关注点 因已到大修周期 ，庆局220KV让胡路变电所1#主变的大修已申报，平衡停电计划、大修预算、大修年度计划已审核下达。 根据大修年度计划，在ERP中对庆局220KV让胡路变电所1#主变进行大修项目定义与预算分配，启动大修工单计划并执行，购买变压器油、套管等物资，外包主变解体、吊芯与安装服务。 PM02.06.05_生产设备计划大修工单计划 建立大修项目架构 输入、下达大修项目预算 在ERP中创建大修工单 为大修工单关联大修项目预算 对工单进行计划，指定计划工时、维修工序与物资，发出外包服务 庆局220KV让胡路变电所1#主变大修业务情景 大修业务情景演示是以庆局220KV让胡路变电所1#主变为对象，根据技改大修年度计划产生的大修计划，在ERP中展开大修项目管理、工单计划与执行。 业务情景 业务流程 系统操作关注点 因已到大修周期，庆局220KV让胡路变电所1#主变的大修已申报，平衡停电计划、大修预算、大修年度计划已审核下达。 根据大修年度计划，在ERP中对庆局220KV让胡路变电所