ERP项目LCSAP_TB_PP_060 V2.0 生产订单变更处理流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划和控制模块 流程名称: 生产订单变更处理流程 流程编号: TB-PP-060 作者:赵永东、孙旭建、勇喜 日期: 2003年10月08日 版本: V 2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 该流程描述了针对销售需求的变动,生产部门相应的处理流程，来减少由于信息传递不及时造成的库存积压；同时也保证了物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性。 子流程综述 销售需求的改变会影响到生产计划的执行，销售需求的变更主要分为：数量变更，客户配置变更，交货期变更和客户撤单四种情况；销售需求发生变更时，针对生产订单的不同的状态将采取不同的处理流程。 流程改进 销售需求的变化及时传递到生产部门，可以避免销售部门跟生产部门信息传递不及时造成的库存产品积压。 通过对生产订单的变更处理，保证了物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性 增加了生产订单变更流程。 将来业务子流程示意图 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 010 销售需求发生变化 计划主管 销售需求发生变化 商务中心 判断销售需求发生变化的情况 销售部门判断销售需求发生的情况符合哪种情况 020 数量变化 计划主管 判断销售需求是数量变化 商务中心 判断数量变化 计划主管判断是否是数量变化 030 判断是否是数量增加 计划主管 判断是否是数量变化 商务中心 判断是否是数量变化 计划主管判断是否是数量增加 040 判断生产订单是否下达 计划主管 确认数量增加 商务中心 判断生产订单是否下达 计划主管通过查询系统判断生产订单是否下达，如果已经下达，转060 050 直接修改销售订单 计划主管 确认生产订单未下达 商务中心 修改销售订单 计划主管修改销售订单，执行TB-PP-010 标准生产流程，结束。 060 判断是否领料 计划主管 确认生产订单下达 商务中心 判断是否领料 计划主管根据生产订单的状态判断是否领料了 070 直接修改销售订单 计划主管 确认没有领料 商务中心 修改销售订单 计划主管修改销售订单，系统内部自动修改对应的生产订单 080 通知生产部门、仓库部门 计划主管 修改销售订单 商务中心 通知生产部门、仓库部门 计划主管通知生产部门、仓库部门，如果需要的话，重新打印领料单、生产任务单，然后执行TB-PP-010标准生产流程，结束。 090 销售订单增加新行项目 计划主管 确认生产已经领料 商务中心 修改销售订单 计划主管在原来的销售订单增加新的行项目，系统自动生成一张新的生产任务单 100 下达新的生产订单 计划主管 销售订单更改后 商务中心 下达新的生产订单 下达新的生产订单，执行TB-PP-010标准生产流程，结束。 110 判断生产订单是否下达 计划主管 确认销售需求数量减少 商务中心 判断是否可以修改销售订单 计划主管通过订单状态判断生产订单是否已经下达 120 直接修改销售订单 计划主管 确认生产订单没有下达 商务中心 修改销售订单 计划主管确认生产订单没有下达，直接修改销售订单，则生产订单中的订单数量也相应减少 130 生产部门继续生产 生产部经理 确认生产订单已经下达 制造中心 继续生产 生产订单已经下达，生产部门继续生产，执行TB-PP-010标准生产流程 140 订单库存转自有库存 仓库保管员 生产收货后 物控部 订单库存转自有库存 物控部根据销售需求减少的数量，将相同数量的订单库存转自有库存。 150 财务处理 成本会计 每个月末 财务部 调整成本 每个月末，财务部负责进行财务处理 160 配置变化 计划主管 销售需求发生变化 商务中心 确认配置发生变化 计划主管确认配置发生变化 170 判断生产订单是否下达 计划主管 确认配置变化 商务中心 判断生产订单是否下达 计划主管通过查询系统判断生产订单是否下达，如果已经下达，转190 180 直接修改销售订单 计划主管 确认