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主题: 综合流程的讨论 日期: 05/12/2003 会议主持: 刘步阶 时间: 9：00 会议记录: 杨成良 地点: 海滨制药6楼会议室 会议参加人员：
抄送： 所有模块的关键用户和顾问，海滨三个车间的主任
会议要点记录：
前期TO BE 各个模块完成情况总结
模块 计划数 已完成 未完成 原因 FI 27 23 4 综合流程 CO 16 15 1 综合流程 MM 34 29 5 4个健康的流程1个综述 PP 17 16 1 综述 SD(健康) 14 14 SD(海滨) 5 5 KEY USER 和MM需要协调
2．各个模块之间的综合流程
FI-CO MM SD PP FI-CO 3/4 3/2 2 MM 1/1 1/1 PP SD 1
各个模块综合流程的内容，沟通时间安排:
关联模块 关联流程 讨论时间 负责人 SD与PP与MM 1.按订单式生产流程（包销流程）
12日上午 帖鹰，华亦捷，李秦军 FI/CO与PP 1.生产成本(标准成本)
2.外协加工
12日下午 倪枫，华亦捷 MM与SD 1.海滨和分部的收/发
2.补货流程
12日下午 李秦军，帖鹰 PP与FI/CO 倍能生产流程
1.技术部
2.原料
3.苏总
13日上午 华亦捷,沈明丽 FI-CO与 MM 采购退货
低值易耗品处理
进出口(健康)
固定资产采购
预付处理
贷项处理
换货处理
13日上午 倪枫，李秦军 PP与MM 批次决定
外协加工
13日 下午 华亦捷，李秦军 FI-CO与SD 销售退货
进出口(健康)
信用
价格
公司间发票
13日下午 倪枫，帖鹰
TAITA SAP/ERP Project
文件编号:MIN- x.x-mmddyyvx.x
会议纪要
2003-5-12 Page 2/2
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