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项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 裘效柯 制造中心 3601 qiuxk@ 汪大鹏 制造中心 3602 wangdp@ 于亮 PC生产部 3607 yuliang@ 张东良 SV生产部 3608 zhangdl@ 万富荣 商务部 3668 wanfr@ 何晓光 高维顾问 8866 hexiaoguang@ 赵永东 PP 8866 zhaoyd@ 勇喜 PP 8866 sunxj@ 孙旭健 PP 8866 yongxi@
会议记录
会议目的 生产流程讨论 会议主持人 何晓光 日期 2003年9月8日 讨论议: 一．讨论的目的：
1、流程是否合理
2、是否具有可操作性
3、新增岗位的职责及调整
4、期望的一些功能改进有无体现
标准生产定单流程：
物料可用性检查可以配置，是否考虑现有库存、质检库存、在途库存等。
考虑时间性，在什么时间可用。
领料时要控制同批整机尽量使用同一批次的部件。
2、生产任务下达后，系统会显示此任务所用的物料已处于预留状态，仓库的管理员会将此物料预留。
3、关于生产任务单的下达方式。
不指定批次
指定批次
在最终产品的物料编码下可以显示最终产品所用物料的批次。
4、有10台定单的任务，散件库存具有8颗CPU，剩余2颗通过改配整机获取的情况，只是改配任务在前，10台生产任务在后。
5、齐套性检查是否检查所有材料，考虑哪些状态的库存，在途情况风险较大。部分缺料可以更改生产定单。
6、产能平衡有两种方式：人工调整和系统自动调整。系统通过对负载率的计算来调节产能的平衡。
7、交货期预测：
成品库存
计划定单
生产定单（包括下达的和未下达的）
8、不同产品的瓶颈工序是不同的，不能只定义一个工作中心为关键工作中心，进行产品分类，体现不同的关键工序。
9、前置时间、准界时间
10、辅料定义在BOM里，在领料单处理和辅料领料处理是否重复，低值易耗品执行辅料领料流程。
11、序列号管理：整机序列号和散件序列号要对应，不能仅仅局限于整机的序列号，建立序列号生成规则。
问题：1.延用现在的系统
2．在SAP里面单纯建立一个表，任务单与系列号对应，结构比较清晰。
3．在系统里通过设备BOM的功能进行生成。
系列号产生的时机：出厂前或创建定单时。
12、延迟定单的处理，未完工原因，输入信息，进行反馈。
13、有关生产报工单：要求在生产报工单中，合格品和不合格品信息都要体现出来。合格品进入下一步，不合格品则记录错误信息，然后返修。
14、装配完毕有检验。在装配完毕后增加信息输入，记录装配质量信息。
15、不合格品生产任务流程
16、老化完毕可以不生成生产报工单（最后确定3个报工单：装配完毕、调试完毕、包装完毕）
17、更换件流程要包含老化
18、准备工序（BIOS升级、硬盘灌装等）的不合格品处理方式，与QM合作处理。
19、关于入库交接。在入库时，可分部入库，部分报工显示PNF，全部报工显示CNF，显示CNF可入库，部分入库显示PDLV，全部入库显示DLV。
更改定单流程：
流程里描述几种情况要进行均衡，再讨论。
改配：
1、在制品改配，最好将在制品完成，再进行改配流程。
2、合格品的改配成不合格的成品，可以将产品入不合格仓库来解决（移库）。
返工：
1、没有更改生产任务单的过程。
拆散：
拆散后有散件与档案清单不相符合的情况，出现物料的差异，如何处理。
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
文件名:
ERP_MeetingNotes_0908_生产流程讨论纪要 制造中心生产流程讨论纪要 页码:
3 / 3 生成日期:
2003年9月8日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
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