太原钢铁ERP_FICO一钢、三钢成本制定会议纪要20050822V3.docVIP

项 目 阶 段: 蓝图设计阶段 模 组: ERP/FICO 召 集 人: 伍楚芸 会 议 地 点: 自动化公司三楼会议室 日期 / 时间: 20005年8月22日8点30 记 录 人: 丁作芬 会 议 主 题: 一钢、三钢成本与PP集成及成本小组讨论 出 席 人 员: 伍楚芸、陈丰华、杨晓军、尚文利、丁作芬、张志君、陈浩然、苗惠娟、南玫蓉、及PP组有关成员 会 议 内 容 ERP-FICO成本小组成员及用户和PP组有关成员，8月22日上午8时30分，讨论了一钢、三钢成本制定相关事宜及CO标准成本有关事宜，有关内容如下：。 PP工作中心与CO工序、生产性成本中心的设置： 1、 三钢、共需配置生产性成本中心4个 PP工作中心 电炉 AOD 吹氩站 连铸 4台大磨床 6台小磨床 CO工序 电炉 AOD 连铸 精磨 对应工段 冶炼 连铸 精磨 生产性成本中心 电炉 AOD 连铸 精磨 2、一钢、共需配置生产性成本中心7个：现有工艺需配置6个，考虑到要新增中频炉需配置的成本中心1个。 PP工作中心 预处理 电炉 LF精炼 VD 模铸 连铸 CO工序 电炉 LF VD 模铸 连铸 对应工段 冶炼 模铸 连铸 生产性成本中心 预处理 电炉 LF精炼 VD 模铸 连铸 辅助性成本中心和管理性成本中心的配置： 三钢共需9个。辅助性成本中心4个：天车、原料、动检、化验 管理性部门5个：生产技术科、机动科、综合科、办公室、党工部，配置1个成本中心。 2、一钢共需9个。辅助性成本中心2个：天车、化验 管理性部门5个：安全生产技术科、机动科、综合科、办公室、党工部，配制1个成本中心。 现需配置的成本中心：一钢9个；三钢9个。 成本核算 1．财务核算项目： 原料、辅助材料、能源动力、人工、机器折旧、间接费用六大项。 2.原料由PP模块在物料清单（BOM）中完成。 3.辅助材料、能源动力PP模块能否拿出分订单数据，明细程度如何。所以如何制定辅助材料和能源动力的消耗，待定。（三钢：AOD有每炉氧气、氩气、氮气、循环水的消耗，电炉有每炉冶炼电的消耗，连铸有每炉氩气、氮气和循环水的消耗） 4．工资福利和机器折旧：非生产性成本中心归集的费用，按生产性成本中心实际发放工资（实际计提折旧）的比例，摊入生产成本中心。 5．间接费用：归集到成本中心后，直接按实际产量*钢种规格分摊系数，分配计入订单。 6．材料、作业类型价格：由财务完成。 问题描述 负责人 解决时间 一钢新增中频炉，PP单独设置工作中心，CO核算是否需要单设置工序？ 一钢预处理是否需要从电炉中分离，单独核算工序费用？ 要能够看到消耗明细（辅助材料、能源动力），PP在物料清单（BOM）中不能配置，CO怎么处理？ 公司各级机构设置、管理内容应规范统一，便于成本的规范管理。需请韩部长协调。 单独设置 单独设置 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 ERP_FICO一钢、三钢成本制定会议纪2 Page 1 Total 2 2005/9/9