扬子石化Status Report_MRO_20030424.docVIP

项目小组: 物装小组 报告周期: 4月18日- 4月24日 提交时间 : 4月24日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 组织物装系统库房的实地参观和实际物流的调研工作 进一步和业务部分沟通讨论草拟的立项报告明确实施点和用户数 制定物装小组阶段工作计划（0421-0711） 制定物装小组关键用户现阶段工作和计划安排 与扬子物装小组组长讨论及确认物装小组阶段工作计划 和扬子物装小组组长及有关领导讨论关键用户的计划安排 本阶段正在进行中的工作 和物装系统的关键用户充分沟通，了解扬子物装系统的现状和需求 和物装部及营销部讨论并了解有关的报表和考核指标 修改并完善扬子石化立项报告的部分内容 为下周的扬子物装系统的中石化物装系统ERP实施推广模板讨论会作准备 和项目中心小组紧密配合，确立通用配置设计标准和命名规则 下阶段的工作计划 向物装系统的领导和用户介绍中石化物装系统ERP实施推广 模板并结合问题进行讨论（4月28—4月30） 结合物装物装系统ERP实施推广模板，对现实业务流程进行详细的讨论（5月6日－5月9日） 系统搭建原型设计测试环境（prototype）（4月25日－5月9日） 和物装系统领导及其他模块小组讨论扬子未来组织架构的问题 完成和布置关键用户的计划安排4月28日 工作中存在的问题及解决方案 关于企业机构调整的时间表，明确扬子未来物装系统的采购和存储的组织架构。及早确定扬子未来的物装体系的采购和存储组织架构对及早明确系统配置方案和及早确定企业操作业务流程有着非常重要的影响。需要扬子有关领导尽快确定 物料主数据编码的创建和维护工作需要在集团层面上维护。但现在并没有这项工作的具体方案。需要和项目中心小组紧密配合，确立MRO模块所涉及的主数据的建立流程 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2