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提交人FROM： XXXX 提交日期 DATE：2005/XX/XX日
待议决事项 ISSUE: 重要程度Priority： 高 H ___ 中 M ___ 低 L___ 问题描述 Issue Description：
影响估计 (可能引起的后果和风险、涉及的单位) Impact:
可能的方案 (提供不同的方案及它们的优缺点) Opinions:
讨论的初步结果 Draft Discussion Results ：
铁厂XXX：感觉方案二的派驻制行不通，应大权集中，小权分散。非标备件还应放在厂矿。
顾问：厂成立考核体系后，状况会有所改变。
备件处XXX：若不全局变动，只是设备备件组织机构改变，对于设备备件处来说，厂矿可能会放大设备备件计划。目前的设备备件处与厂矿之间有管理职能，也有服务职能。集中管理后，是否将设备备件处看成实体，只有服务职能。目前的方式，对计划的提报，厂矿有审批功能，设备备件也有审批功能。备件目前的管理有计划管理、资金管理、质量管理等职能，改变后是否就只有服务职能，没有管理职能了？
顾问：备件管理分散的缺点：
1、帐实不符：原因是人员由厂矿控制，库存资金的承担和耗用也在厂矿，帐实由一个单位决定在管理上会造成帐实不符。
2、审批环节多，造成审批时间长。
3、二级计划，容易造成差错，不一致，效率低下。
4、资源不能共享
集中的优点可解决分散的缺点，集中的缺点是库存资金占用不易控制。
厂矿问：集中的含义是什么？
顾问回答：包括实物、帐、库房、人员的集中管理，力度实行到什么程度要考虑。
三炼钢：若体制不改，现状改不了。
运输部朱涛：集中管理领用不方便，时间长，不如在厂矿存放。
初步结论：设备部及厂矿倾向于主张采用方案一：备件仓储部分集中管理模式。
顾问认为，如果可能最好是采用类似宝钢的全部集中管理的方案。 需高层决策事项 Decision made by top management if necessary:
望议决是采取方案一还是方案二，抑或是否还有其它方案。
如采用方案二，应决定资金占用归属。顾问建议，考虑SAP系统运行，应归属设备备件处。 项目经理意见 Comments of PMD:
业务组长意见 Comments of team leader:
分配给 Owner 分配日期 Date 预计解决日期Target Date
Page 1 of 2 太钢信息化项目问题与风险报告单
Issue and Risk Report
PMD_问题和风险报告单模板1 2005/6/20
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