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项目小组: 销售分销小组 报告周期: 2月9日- 2月13日 提交时间 : 2月12日
项 目 状 况 阶 段 性 报 告
本阶段已完成的工作
确认贮运厂发货流程的处理方式，预计完成2月9日
补录1、2月销售交易数据动员会议，完成时间：2月11日
销售分销模块系统模拟运行方案，完成时间：2月10日
模拟运行动员会议，完成时间：2月12日
营销部和发货工厂SD模块的岗位培训，完成2月12日
交易数据补录的系统配置更改，完成时间：2月12日
本阶段正在进行中的工作
调试报表的打印格式，预计完成时间：2月28日
主数据维护管理办法（草案）的签署，预计完成时间：2月13日（营销部和研究院已签署完，待研究院返回意见）
研究院SD模块的岗位培训，预计2月13日完成
确认最终用户ID，预计完成时间：2月13日（已有初步的名单，稍有遗漏，请各部门再次复核）
和运输公司沟通：提前将运输安排信息提供给销售部门，以便仓库能够将车皮与客户对应起来，预计完成时间：2月13日
下阶段的工作计划
补录数据完成后，系统配置的还原，预计3月9日完成
补录1月销售交易数据，完成时间：2月28日
销售分销模块系统模拟运行，完成时间：2月20日
工作中存在的问题及解决方案
问题：在目前确认的信用管理流程中存在一些管理制度（办法）的问题，希望营销部能够尽快与财务部确认
状态：财务部正在编写此部分管理制度
问题：在原流程设计中确认将公司价格领导小组决定的价格作为价格主数据维护到SAP系统中，但营销部门领导提出应维护营销部门确定的价格主数据
状态：已确认
方案：财务部维护原有的最低价ZC01，营销部门维护销售部门最低价：ZCPR，销售部门人员无权限更改ZC01。销售订单中只体现ZCPR，且销售价格必须大于或等于ZCPR。财务部人员可查询ZC01 和ZCPR的报表清单
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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