太原钢铁D2.05销售处月度销售生产计划制订流程.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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太原钢铁D2.05销售处月度销售生产计划制订流程.doc

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D2.05销售月度计划流程定义：流程概要该流程描述了客户信用评价的过程。关键输入关键输出相关流程制造部粗产能月度销售生产计划、月运输需求计划参与部门参与岗位 IT系统销售处计划科、专业科；制造部流程步骤说明 - D2.05.01 提出月度粗产能每月12日前；提供各车间产能及瓶颈工序能力。 - D2.05.02 分车间下发产能计划 - D2.05.03 预测下月销售，形成初步销售计划根据历史销售数据、客户需求信息、月度粗产能计划，形成初步销售计划 - D2.05.04 讨论下月统一的销售生产计划每月20日，销售处计划科、各专业科与制造部计发室讨论下月统一的销售生产计划 - D2.05.05 根据初步销售计划形成运输需求计划 15日前，形成运输需求计划，并提报销售处发运科 - D2.05.06 分品种提报销售生产计划根据20日讨论结果，各专业科分别提报详细品种销售生产计划 - D2.05.07 汇总并提报总销售生产计划 - D2.05.08 形成最终的月度销售生产计划每月30日前，正式月度销售生产计划由公司主管领导签发流程现状问题分析 15日前形成的运输需求计划兑现率低。由于产销衔接不好，容易造成计划形成时间滞后或准确率低。